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论技术管理在工程建设中的重要性 　　摘 要:技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的有效开展。实践证明,工程技术管理工作是建设工程管理的重要组成部分,注重技术管理、注重人才,不断提高技术管理水平,对工程建设企业的经营管理具有十分重要的意义。 　　关键词:工程建设;技术管理;科学人才 　　随着我国经济建设的快速发展,建筑业已成为国民经济支柱产业之一。面对该产业巨大的市场诱惑,各企业之间的市场竞争十分激烈。如何使自己立于不败之地、如何能异军突起开创局面、怎样才能挺立潮头而激流奋进,这是摆在众多工程建设企业面前的一个现实而又十分严峻的问题。关键是要尊重科学、苦练内功、重视人才培养、抓好技术管理,不断提高企业技术管理水平。 　　一、工程建设必须注重技术管理 　　注重技术管理,不断提高技术管理水平对企业经营具有十分重要的意义。 　　(一)技术管理工作很大程度上决定巷企业的经营方针和策略,从深度影响企业效益、信誉乃至企业的生存。今天的建设工程施工必须具备较高的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备就需要企业的技术力量和高水平的技术管理来支撑和实现。 　　(二)工程建设项目有其特殊性。项目产品的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多种交叉施工、多工序搭接、各项技术综合应用,这些生产过程都需要我们加强技术管理,保证施工正常有序地进行,以达到预期的质量目标和工期目标,满足使用功能要求,同时降低成本。 　　(三)施工技术管理重要性增强。随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,对生产技术水平、技术装备、技术运用要求会更高,这也就使施工技术管理显得更加重要。 　　近几年来,建筑业市场竞争日异激烈,从技术管理水平反映出竞争实力的事实也屡见不鲜。有些企业尽管拥有较雄厚的物质基础,但由于不重视技术管理,或者管理制度的不健全,在竞争中总是处于被动境地;很多企业因忽视技术管理、违背科学规律而导致经营效益下滑甚至经营失败。 　　管理是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓好管理这个关键。而技术管理则是工程建设企业管理最重要的组成部分。抓好技术管理,才能保证施工过程科学合理地进行,才能使施工技术不断进步和有效运用,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率;抓好技术管理,才能扬长避短,合理利用有限的资源改善企业的生产和经营面貌,改善企业形象,提高竞争能力。所以企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 　　二、技术管理必须贯穿于工程建设全过程 　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工程作的总称。工程建设企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节,每一个环节都不可忽视。 　　众所周知,建设工程是一个复杂的多工种协同作业、多项技术交叉综合运用的过程,由此决定了施工企业的技术活动也是多式多样。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审施工图、编制施工组织设计开始,到施工过程中的协调管理、质量检验,直至建筑工程竣工验收全过程的各项技术工作;“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任制度等。 　　三、技术管理工作的任务与作用 　　技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能和科学的方法促进技术工作的开展,运用技术手段不断预见问题、预防事故,在工程建设中不断发现问题、解决问题;在施工中严格按照国家的技术标准、规程和相关法规以及政府部门有关技术工作的决策和规定,科学组织,建立良好的技术体系和工作秩序,以达到保证高质量高效益完成工程任务的目的;达到技术与经济、质量与进度、生产与安全有机统一的目的。 　　技术管理在建筑企业管理工作中的作用主要有以下几个方面: 　　(一)保证工程中能严格按科学技术发展规律办事,确保施工正常有序进行。 　　(二)通过技术管理,不断提高企业管理水平和技术人员业务能力,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态,保证工程施工质量。 　　(三)能充分发挥施工人员的潜力,合理组织和利用企业有限的资源,在保证工程质量的前提下降低工程成本,提高经济效益,提高企业市场竞争能力。 　　四、如何做好技术管理工作 　　(一)明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 　　1.以法治企,重在落实。建立和健全各级技术管理机制和技术责任制,明确各级管理人员的责任、权力和利益。组织全体员工特别是技术人员学习现行技术规范和标准,明确设计要求及施工中各个分项、分部施工技术要求和施工方法,并以此来组织施工和检查验收。 　　2.学习先进的管理方法