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综合考核标准 项目 工作目标 分数 考核标准 制度 管理 20分 工作计划性强，有年度、月度计划。按计划完成各项工作任务。每月初及时报本月计划、上月小结。 3 每缺少1次或报送不及时1次扣1分。工作计划性不强，每出现1次工作任务未完成扣1分。 每月至少召开一次班子成员会议、班组长骨干会或专题会议，研究部门工作，解决问题，并有会议记录。 4 没有记录或记录与实际不符不得分；少开一次扣1分；无研究部门有关工作扣1——2分。 建立与本部门相适应的岗位责任制及相配套的管理制度，并认真实施。 5 无制度不得分。制度不健全或有效性不够扣1—4分。制度一处未实施扣1分。 制定员工考核细则，每月有考勤考核记录和考核结果，考核作用发挥好。 5 无细则不得分；考勤考核记录不全，每处扣1分。考核作用发挥不够扣1—3分。 资产明细，账、卡、物相符，使用、管理有序。 3 无明细表不得分。出现账、卡、物不符每处扣1分。明细账登记、变更不及时扣1分。资产管理无序扣1—2分。 队伍建设20分 每月组织一次职工学习或职工教育活动，并有记录。 3 无记录不得分；每少学习一次扣1分；记录不规范扣1分。 每学期至少组织一次员工培训（业务学习或技能比赛），效果良好。 2 没组织培训不得分；计划、记录、总结每少一项扣1分；效果不明显扣1—2分。 每学期在集团及以上媒体发表宣传类稿件不少于3篇。 4 没发稿件不得分；每少1篇扣1分。 积极参加学校、集团组织的各级各类活动，每学期工会小组组织开展活动不少于一次。 3 未参加活动扣1分；小组未组织开展活动每次扣1分。 职工爱岗敬业，遵章守纪，工作积极性高。中心（部门）有凝聚力，职工关系和谐融洽，有归属感，无违法违纪现象。 3 出现一例违法违纪或集团通报批评以上现象，此项全年不得分。其它情况根据实际状况酌情扣1—2分。 干部职工创新意识强，有管理、服务创新举措，工作有特色、有新的亮点。 5 无创新、亮点扣5分，创新、特色、亮点不明显扣1—4分。 安全生产20分 重视安全生产，各项安全管理制度健全。有安全责任管理网络，层层签订岗位安全责任书，有安全工作考核措施。 5 没有安全管理制度扣2分，制度不全健全扣1分；没有安全责任管理网络扣1分；没有层层签订责任书扣1分；没有安全工作考核措施扣2分。 重视职工安全教育培训，每学期至少召开一次安全会议或安全培训。每月至少组织一次安全工作检查，做到有检查记录、有检查结果、有检查情况报告、有整改措施，并把检查结果报送综合管理部。 6 未召开会议或组织培训扣3分，会议或培训效果不明显扣1—2分。少组织安全检查一次扣1分；每次检查的记录、结果、情况报告、整改措施、整改验证少一项扣1分。（由综合管理部提供相关信息） 发生安全事故认真执行《集团安全事故报告制度》。 3 未执行不得分；执行不全，每一处未执行扣1分。 无安全责任事故。 6 出现III级以下安全责任事故扣1—2分，出现III级安全责任事故扣3分；出现II级安全责任事故扣此项不得分；出现I级安全责任事故，安全生产管理项不得分。 质量管理20分 牢固树立质量意识和规范意识，积极为教学、科研、师生员工服务。建立健全服务工作规范并认真实施。 3 质量意识和规范意识不强扣2分。无服务工作规范不得分，每发现一个岗位没有工作规范扣1分，没有贯彻规范每处扣1分。 建立与服务对象联系协调、沟通等方面的制度并认真实施。 3 无制度不得分。有制度无实施扣2分。 每学期至少进行一次服务意见调查, 并对提出的意见进行分析，制定出整改措施予以实施。 2 未进行服务意见调查不得分；对调查意见未做分析扣2分；未提出整改措施扣2分；未对整改结果跟踪验证扣2分。 完成年度质量目标。 4 每有一项未完成扣1分。 《工作手册》健全，及时修订、完善、批准、实施，操作性、有效性强。 8 不健全扣1—3分，未及时修订、批准扣2分，操作性、有效性不强，过程未受控扣1—5分。 经营管理 20分 有年度收支预算，预算合理、全面。 3 无预算不得分，预算不全面扣1分，合理性不够扣1—2分。 有年度经营目标，目标有分解，每月或每季有经营情况分析。 3 无目标不得分，目标无分解扣2分，无经营情况分析扣2分。 有增收节支目标、措施并认真实施，效果明显。 6 无目标、措施不得分；目标不明确，措施不得力或未实施、效果不明显扣１－4分。 经济效益较好。 8 效益不明显扣1—8分。