GGS52310-2013绿城房产工程进度督导管理标准.pdfVIP

        绿 城 集 团 企 业 标 准 GGS52310-2013       绿城房产工程进度督导管理标准                       2013-08-02 发布 2013-08-02 实施 绿 城 房 地 产 集 团 有 限 公 司 发布 GGS52310-2013  目录 目录 I 前言 II 1 范围 1 2 工程进度分级管控原则 1 3 职责 4 4 工程进度督导管理 6 5 工程进度考核 7 6 记录清单 8 7 引用文件 8 附录A(资料性附录) 一、二级节点进度管控指引 9 附录B（规范性附录）二级工程进度节点考核表 15 附录C（规范性附录）年月专业公司二级进度节点考核汇总表 31 附录D（规范性附录）项目三级工程进度节点完成记录表 32 附录E（规范性附录）年月项目工程进度一、二级进度节点跟踪表 33 I  GGS52310-2013  前言 本标准用于规范绿城房地产集团有限公司的项目工程进度督导工作。 本标准旨在规范绿城房产本部对项目公司工程进度督导管理的流程、方法及考核要 求，逐步搭建工程进度督导管理体系，确保项目公司工程进度处于受控状态，在合理的 工期范围内做到施工节奏的均衡化，从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的现象， 实现工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机结合。 本标准为首次发布。 本标准由绿城房地产集团有限公司总工程师办公室组织起草并归口管理。 本标准主要起草人：孙国梁、杨杰、霍明亮、郭之蒙、郭洋、赵严峰、董亚钦、洪 涛、邓春根、徐世建、杨大平、李呈国、林雪、刘颖瑜。     II GGS52310-2013  绿城房产工程进度督导管理标准 1 范围 本标准涵盖了工程进度节点分级管控的原则、督导流程、考核方法等内容。  本标准适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城房产”）本部、片区及其管 控的房产开发项目。本标准中未经特殊说明的部门均指绿城房产本部的职能部门，专业 公司均为绿城房产产品中心下属的专业公司。  2 工程进度分级管控原则 工程进度督导以工程节点为关注焦点，根据工程节点对项目进度的影响程度，将其 分为一、二、三级。由绿城房产运营管理部、总工程师办公室（下简称“总师办”）、绿 城建筑规划设计管理有限公司（以下简称“规划设计管理公司”）、绿城景观咨询有限公 司（以下简称“景观咨询公司”）、绿城装饰工程管理有限公司（以下简称“装饰公司”）、 绿城电子商务有限公司（以下简称“电子商务公司”）和项目公司分别对其管控的工程节 点进行跟踪、管控、考核、统计及信息传递。工程进度节点分级和管控单位详见表 1。 表1 工程进度节点分级管控表 管控单位 分级 序号 节点名称 运营