科研技术部-科研项目主管.docVIP

科研项目管理职位说明书 岗位名称 科研项目管理 所在部门 科研技术部 直接上级 科技部长 直接下级 设计所、工艺所有关人员 岗位定员 3人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审 占全部工作时间的百分比：10 工作任务 负责组织对项目可行性进行论证 负责组织各部门对研制合同进行评审 职 责 二 职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查 占全部工作时间的百分比：30 组织制定年度科研计划，并据此制定月度项目科研计划 对项目科研计划实施情况进行监督、检查 职 责 三 职责表述：负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费使用情况 占全部工作时间的百分比：10 工作任务 根据项目情况，编制年度经费预算 争取项目经费 制定科研经费月度计划 检查经费使用情况 职 责 四 职责表述：与上级各有关部门密切联系，及时反馈项目进展情况 占全部工作时间的百分比：15 工作任务 负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调 及时汇总并上报项目进展情况 职 责 五 职责表述：组织研制阶段的技术评审，负责项目的技术状态管理 占全部工作时间的百分比：20 工作任务 负责审查项目的策划，明确各阶段的要求 负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行 对项目进行技术状态管理 负责组织鉴定、定型工作 职 责 六 职责表述：负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。 占全部工作时间的百分比：15 二、职权： 权限1 对技术部门项目带头人的任免，工作业绩进行考核 权限2 对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权 权限3 对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核 权限4 对项目资金的使用具有使用监督权 权限5 对项目的建设条件有建议权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、合作伙伴、上级主管部门 四、任职资格： 教育水平 本科及以上学历 职称等级 中级及以上 专业 光、机、电、算及技术管理专业或相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 经济法律法规培训 管理技能培训 项目管理培训 技术管理培训 外培、一月以上 经验 5年以上工作经验，2年以上相关岗位工作经验 专业知识、技能 通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况 管理知识、技能 具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件 五、其它： 使用工具/设备 工作环境 办公室 工作时间特性 六、关键绩效指标： 保证科研进度 缩短研制周期、节省研制费用 科研成果管理职位说明书 岗位名称 科研成果管理 所在部门 科研技术部 直接上级 科技部长 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织申报技术成果（部级以上技术成果） 占全部工作时间的百分比：30 工作任务 按成果主管部门要求下发申报通知 对申报材料进行形式审查，获奖人员排序无议异后汇总上报。 职 责 二 职责表述：落实承办结果（部级以上技术成果） 占全部工作时间的百分比：30 配合成果主管部门落实异议解决方案 领取获奖证书并按获奖等级落实奖金分配方案 职 责 三 职责表述：内部成果管理 占全部工作时间的百分比:40 制定厂内技术成果奖励办法 组织厂内技术成果的评审 制做荣誉证书落实奖励方案 二、职权： 权限1 对审报的真实性有审核权 权限2 对获奖人员排序有建议权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、合作伙伴、上级主管部门 四、任职资格： 教育水平 本科及以上学历 职称等级 中级及以上 专业 光、机、电、算及技术管理专业或相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 管理技能培训 项目管理培训 技术管理培训 外培、一月以上 经验 2年以上相关岗位工作经验 专业知识、技能 通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况 管理知识、技能 具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件 五、其它： 使用工具/设备 工作环境 办公室 工作时间特性 六、关键绩效指标： 1按上级主管部门的要求及时完成了部级成果申报 2．组织完成了内部科技成果的评审 工艺技术管理职位说明书 岗位名称 工艺技术管理 所在部门 科研技术部 直接