勇于自主创新掌控完整产业链 - 亨通集团.docVIP

勇于自主创新 掌控完整产业链 ——亨通集团案例 吴跃农 案例摘要 1991年，亨通集团在苏州吴江七都一家濒临倒闭的农具厂发展而来。在20多年成长历程中，该集团以敢为人先、敢争一流的拼搏精神，始终围绕“领军国内光电线缆业、跻身世界同行前五强”的战略目标，以构建完整产业链为核心，持续创新发展，不断推进产业升级与企业转型，全力迈向产业高端，通过成功自主研发光纤、光棒技术，掌控了光通信产业链的核心竞争力，使中国获得了光通信发展的话语权与主动权。亨通由此完成了由普通生产制造型向研发生产型企业的成功转型。 引子：光纤通信产业的民族荣耀 20年间，凭着勇敢无畏的拼劲和富于创新的精神，亨通从一家默默无闻的小企业，发展成为拥有境内外两家上市公司、30余家子公司，跻身中国企业500强的行业领军企业。今天的亨通已拥有国家级企业技术中心等五大研发创新平台，形成了从基础材料到系统解决方案的完整产业链，并成为在光棒光纤、特种光电缆等多个产业领域拥有核心技术和自主知识产权的国家级创新型企业、国家重点高新技术企业和中国信息产业最具影响力企业，位居中国最具竞争力高新技术100强和全国自主创新能力行业前十强。亨通已成为中国民营经济高新技术企业的杰出代表，是中国民营经济加快转型升级的一个缩影和典范。 江苏省委书记罗志军、省长李学勇先后考察亨通集团。当得知亨通集团突破光纤通信最核心的光棒技术且已形成产业规模、并大力实施企业走出去的“5-3-1”国际化目标后(亨通集团“5-3-1”国际化指标是指：集团产品50%以上要销往国际市场，集团总资本的30%以上为国际资本，集团经营管理人员的10%以上为国际化人才)，罗志军书记对亨通集团走自主创新的发展道路和国际化战略予以高度赞赏，他说，“光棒研制成功，使我国在光纤通信领域跨入了世界先进行列，具有重要战略意义！什么叫国际化企业，亨通集团这个标准可以做参考，过去我们所说的国际化就是引进外资，现在更重要的是我们自己的企业怎么变成国际化企业，这个标准很好！”。 “光棒”全称叫“光纤预制棒”,处于整个光通信产业链的最高端、最核心的领域，光棒利润占整个产业链的60%以上。但长期以来,这项技术一直被世界上少数国家所封锁，光纤、光棒长期依赖进口。 亨通坚定不移加大创新投入，终始如一坚持自主创新，打破了国外对光纤预制棒的技术封锁，实现了光纤预制棒技术及产业化的突破，并完成了光纤光棒整体生产装备及配套工艺软件的自主研发、制造，实现了向产业高端的成功转型，为我国赢得了光通信产业发展的主动权，确立了亨通在全球光纤通信领域第一阵营的行业地位。同时，亨通推进实施的向国际化企业的战略转型，必将提高民族企业的国际影响力，也必将影响带动民营企业 “走出去战略”的实施。 一、亨通集团转型背景和转型发展主线 1991年，亨通集团是在吴江七都一家只有10多名员工、100多万元负债和一些近乎报废机器的亏损企业起步的。崔根良---这位从部队复员后只身承包过企业，当过机修工、出纳员、技术员、推销员、副厂长、厂长，几乎什么活都经历过。乡党委再三考虑，决定让崔根良临危受命去接手这家企业。当时的企业是一无资金、二无技术、三无市场、四无人才。但困难没有吓倒他，他高瞻远瞩地提出了“敢为人先、敢争一流、敢创大业、敢攀高峰”的“四敢精神”，并确立了“高起点、高标准、高科技、高水平、高效率”的“五高方针”。 崔根良的三借策略与经营胆略，使亏损企业不仅实现了起死回生，而且快速发展。1991年崔根良瞄准通信产业大发展的趋势，毅然转型进入通信电缆制造业，通过“借鸡生蛋”，主动寻求江苏省通信线缆总厂参股和技术合作，当年就实现利税几十万元；1992年，当光纤通信在国内还处于市场的萌芽期时，崔根良敏锐地洞察到这必将是未来通信的发展方向，当机立断挤出公司的全部资金上马光缆项目，他找到武汉邮电科学研究院谈合作，通过“借梯登高”不但解决了项目的技术、人才问题，还使亨通光纤通信一下子走到了同行前列；1993年，亨通与日本企业成立合资公司，引进世界上最先进的生产流水线和检测设备，绕开了乡镇企业先低水平建设后改造的发展老路，达到了“借船出海”。为了抢抓市场，1991-1995年间，崔根良连续策划了广州、海南、桂林、西安订货会，轰动了全国同行，开创了企业办订货会的先河。到1995年底，亨通集团的通信电缆产销量已跃居全国同行第一。 五年的快速发展为亨通蓄势待发积聚了更大能量。1996年，有人告诉崔根良，有一家同样经营通信电缆的外商独资企业连年亏损，他认为这是亨通步入低成本扩张经营的极好商机。一年多时间、五十多次的谈判，亨通最终将这家企业全资收入囊中，开创了国内“老乡吃老外”的先河。1997年，全国城乡电网改造工程即将启动，崔根良判断：电力是国家基础性支柱产业，这个行业才刚刚起步，将大有可为。随即投资亿元启动了电力电