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显著降低营运成本
具体表现在:
⑴距离越远,使用费用低廉的互联网进行信息传
递的成本相对于传统的信件、电话、传真的成本
就越低,缩短时间及减少重复的数据录入也降低
了信息成本。
⑵买卖双方通过网络进行商务活动,无需中介者
参与,减少了交易环节,也降低了双方交易成
本。
(3)通过互联网进行产品介绍、宣传,避免了在
传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。
⑷电子商务实行“无纸贸易” ,可减少90%
的文件处理费用。
⑸互联网有利于买卖双方及时沟通供需
信息,使无库存生产和无库存销售成为
可能,从而使库存成本大大降低。
⑹企业在销售商品和处理订单时,用电
子商务可以降低询价、提供报价和确定
存货等活动的处理成本。
Cisco实例
美国思科公司(Cisco )总营
业额的90%是通过计算机网络完
成的,在网上销售不需要客户服
务代表,公司每月可以少处理50
万个电话,每年可以节约8.25亿
美元的开支。
戴尔(Dell)实例
戴尔(Dell )计算机公司目前在全球34
个国家设有销售分支机构,共有7.51万名雇
员,在全球范围内提供产品和服务。财富
500强中名列第25位,在2007年10月前四个
财季中,公司营业额达到了574亿美元。
该公司利用因特网接单发货,只需要8天
的库存量,而它的最大竞争者康柏
(Compaq )公司,主要还是通过商店的销
售网络接单发货,需要26天的库存量。
北美汽车商通过因特网推销汽
车,每年可节约10亿美元;
目前,美国机场售票有l /3通
过因特网,每张票的手续费仅1美
元。
降低库
存成本
降低采 降低成本 降低营
购成本 提高竞争力 销成本
降低管
理费用
在美国,每年搬运有形货币的费用
高达60亿美元;英国则需要2亿英镑。
世界银行体系之间的货币结算和搬运
费用占到其全部管理费的5%。
西方发达国家2000年的网上银行业
务已经占传统银行业务量的15%左
右,2005年将达到30 %,其中网上支
付结算占了很大的比例。
价格优势的体现 (P8 )
2001年,重庆长安集团开始了全面信息化建设,
计划逐步购买Oracleqi数据库,ERP、CRM、SCM等
系统。2002年10月,基于Oracle技术的ERP系统制
造模块、销售模块正式上线运行,效果良好。1个
月以后,ERP系统的财务模块也顺利投入使用。这
样一来,面向整个集团的统一的财务管理信息化
平台大致成形,在此基础上实现了财务管理、整
车销售管理和库存管理的网络化。流动资金周转
天数缩短为原先的1/3,零部件储备面积从10万m2
降为0,储备资金占用量从2亿元降为1000万元左
右。这些都为降低产品销售价格创造了条件。
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