工作分析与应用（第三版）教学配套课件姚月娟第1章工作分析概述.pdfVIP

21世纪高职高专精品教材˙人力资源管理专业 工作分析 工作分析 工作分析 与应用 与应用 与应用 主编 姚月娟 第1章 工作分析概述 东北财经大学出版社 录 录 录 目 目 目 • 【学习目标】 • 1.1 工作分析的基础 • 1.2 工作分析的内涵 • 1.3 工作分析的内容 • 【知识掌握】 主编 姚月娟 【学习目标】 • 在学习完本章后，你应该能够： • 了解组织设计、岗位设置的内容； • 明确工作分析的原则、作用、目的； • 熟知工作分析的含义、常见术语； • 掌握工作分析的内容及相关技能点。 1.1 工作分析的基础 • 1.1.1组织设计 – 1）组织的定义 • 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而 构成的人的集合。 – 2）组织设计的目的 • 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 – 3）组织设计的原则 • （1）劳动分工原则。 • （2）统一指挥原则。 • （3）控制跨度原则。 • （4）权责对等原则。 • （5）柔性经济原则。 1.1 工作分析的基础 – 4）组织设计的步骤 • 组织设计通常可分为以下五个步骤： • （1）工作划分。 • （2）建立部门。 • （3）决定管理跨度。 • （4）确定职权关系。 【知识链接1—1】 【知识链接1—1】 • （5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。 【小思考1—1】 【小思考1—1】 – 5）常见的组织结构类型 • （1）直线职能制。 • （2）事业部制。 【实用案例1—1】 【实用案例1—1】 • （3）矩阵制。 【知识链接1—2】 • （4）企业集团。 【知识链接1—2】 1.1 工作分析的基础