工作分析与应用（第三版）教学配套课件姚月娟第3章工作分析实施.pdfVIP

21世纪高职高专精品教材˙人力资源管理专业 工作分析 工作分析 工作分析 与应用 与应用 与应用 主编 姚月娟 第3章 工作分析实施 东北财经大学出版社 录 录 录 目 目 目 • 【学习目标】 • 3.1 工作分析实施概述 • 3.2 工作分析准备阶段 • 3.3 工作分析实施阶段 • 3.4 工作分析结果形成阶段 • 3.5 工作分析应用与反馈阶段 主编 姚月娟 • 【知识掌握】 【学习目标】 • 在学习完本章后，你应该能够： • 了解工作分析实施的时机、信息收集者等相关知识； • 明确工作分析的基本流程等内容； • 熟知工作分析每个阶段的主要任务及相关技能点知识； • 掌握工作分析总体实施方案、实施计划的制订。 3.1 工作分析实施概述 • 3.1.1 工作分析实施的时机 • 一般来说，当一个组织出现下列情况时，就表明非常需要进行工作分析： – 1）组织的有效运行受到阻碍 – 2）发生了组织变革或者组织中引入了新流程或新技术 【小思考3—1 】 – 3）人力资源管理的各项工作缺乏依据或者基础性的信息 【小思考3—1 】 • 3.1.2 工作分析信息的收集者 • 工作分析的过程是收集工作信息的过程。收集工作信息的方法多种多样，能够收集 工作信息的人也有各种不同类型，一般来说，通常有3种类型，即 【小思考3—2 】 – 1）工作分析专家 【小思考3—2 】 【知识链接3—1 】 – 2）工作任职者 【知识链接3—1 】 – 3）任职者的上级主管 【实践练习3—1 】 【实践练习3—1 】 3.1 工作分析实施概述 • 3.1.3工作分析信息的来源 – 1）书面资料 – 2）任职者的报告 – 3）同事的报告 – 4）直接的观察 • 3.1.4实施工作分析的基本流程 – 1）准备阶段 • （1）确定工作分析的目标和侧重点；