公司经济学教学配套课件毛蕴诗第9章企业的扩展与战略.pdfVIP

第12章 企业的扩展与战略选择 第12章 企业的扩展与战略选择 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.2 企业扩展的动因 12.3 长期投资决策分析 12.4 企业扩展实例 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 资本运作 · · · · 内 直 银 资 部 接 行 金 积 筹 贷 运 累 资 款 作 · 原有业务的扩展与横 · 创建子公司或业务部门 向一体化 业 · 产品升级导向的业务 · 收购子公司 组 务 扩展 建 活 · 纵向一体化 企业扩展 · 合并成立新的公司 方 动 式 · 相关多元化 · 合资控股或参股公司 · 无关多元化 · 合作形成协作企业 当地、外地、国外 空间 图12.1 企业扩展的四维模型 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1.1 按业务活动方向扩展 1）横向一体化 业务横向一体化指企业的业务活动沿 现有产品与劳务方向扩展，形成比原由 业务活动更大的模型与更大的市场支配 能力。 （1）横向一体化扩展的三个方向 ①扩大原有产品的生产和销售 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 ②与原有产品有关的功能或相似技 术方向的扩展 ③向新市场扩展 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2 ）横向一体化的动因 （3 ）横向一体化的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 2）产品升级导向的业务扩展 （1）产品升级导向的业务扩展的动因 ①新的优秀产品可能创造新的市场 ②竞争的压力 （2 ）产品升级导向的业务扩展的局限性 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 3）纵向一体化 （1）纵向一体化程度 纵向一体化是指公司向现有业务 （或环节）之外的活动扩展，对某一完 整的业务活动的不同阶段的业务进行承 担，使之成为企业内部行为的过程。 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 （2 ）纵向一体化的动因 ①技术的关联与经济性 ②减少市场交易代价和获取速度经济性 ③获取业务活动的附加值 ④有利于内部控制和协调，减少业务活 动的不肯定性 ⑤形成垄断或较强的市场支配能力 12.1 企业扩展的四种分析方式与扩展动因 1