内部控制理论与实务教学配套课件张俊民第3章.pdfVIP

新世纪研究生教学用书·会计系列 东北财经大学出版社制作 东北财经大学出版社制作 第三章 发展战略 东北财经大学出版社制作 东北财经大学出版社制作 第一节 发展战略概述  一、 发展战略的定义  一、 发展战略的定义  发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合  发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合 分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目 分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目 标与战略规划。 标与战略规划。 第一节 发展战略概述 •1 发展战略可以为企业找准市场定位 •2 发展战略是企业执行层行动的指南 •3 发展战略为内部控制设定了最高目标 二、制定和实施发展战略的意义 三、发展战略的种类和控制原则  企业的发展战略是企业成长的战略，主要包括集中生产  企业的发展战略是企业成长的战略，主要包括集中生产 单一产品或服务的战略、同心多样化战略、一体化战略 单一产品或服务的战略、同心多样化战略、一体化战略 和复合多样化战略，其中一体化战略又包括纵向一体化 和复合多样化战略，其中一体化战略又包括纵向一体化 战略和横向一体化战略。 战略和横向一体化战略。  战略控制是科学而严谨的体系，各部门和各项工作环环  战略控制是科学而严谨的体系，各部门和各项工作环环 相扣，不能有一丝松懈。其基本原则是保持一致性、可 相扣，不能有一丝松懈。其基本原则是保持一致性、可 行性、可控性、系统性及灵活性。 行性、可控性、系统性及灵活性。 第一节 发展战略概述  四、发展战略制定与实施中的风险  四、发展战略制定与实施中的风险   1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导  1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导 致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和 致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和 动力。 动力。  2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，  2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业， 可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。  3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，  3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费， 甚至危及企业的生存和持续发展。 甚至危及企业的生存和持续发展。 第二节 发展战略设计  一、要建立和健全发展战略  一、要建立和健全发展战略   1.负责研究拟定发展战略，对公司的长期发展规划、经  1.负责研究拟定发展战略，对公司的长期发展规划、经 营目标、发展方针进行研究并提出制定建议。 营目标、发展方针进行研究并提出制定建议。  2.对公司的产品战略、市场战略、营销战略、研发战略  2.对公司的产品战略、市场战略、营销战略、研发战略 、人才战略等经营战略进行研究并提出建议，对公司重 、人才战略等经营战略进行研究并提出建议，对公司重 大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议，对公司 大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议，对公司 重大资本运作、资产经营