内部控制理论与实务教学配套课件张俊民第4章.pdfVIP

新世纪研究生教学用书·会计系列 东北财经大学出版社制作 东北财经大学出版社制作 第四章 人力资源 东北财经大学出版社制作 东北财经大学出版社制作 第一节 人力资源概述  一、概念 一、概念  人力资源，是指企业为组织生产经营活动而录（任）  人力资源，是指企业为组织生产经营活动而录（任） 用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体 用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体 员工。 员工。 第一节 人力资源概述 •1 良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉 •2 提升企业核心竞争力的重要基础 •3 实现发展战略的根本动力 二、人力资源对企业发展的重要作用 第一节 人力资源概述  三、人力资源失控风险 三、人力资源失控风险  （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制  （一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制 不健全，可能导致企业发展战略难以实现 不健全，可能导致企业发展战略难以实现  （二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管  （二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管 理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下，或关键 理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下，或关键 技术、商业秘密和国家机密泄露 技术、商业秘密和国家机密泄露  （三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企  （三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企 业声誉受损 业声誉受损 第一节 人力资源概述  四、人力资源管理目标  四、人力资源管理目标  （一）人力资源业务目标  （一）人力资源业务目标 第一节 人力资源概述 第一节 人力资源概述 第二节 人力资源引进与开发的设计及运行  一、人力资源引进与开发的设计 一、人力资源引进与开发的设计  （一）高管人员的引进与开发  （一）高管人员的引进与开发  （二）专业技术人员的引进与开发  （二）专业技术人员的引进与开发  （三）一般员工的引进与开发  （三）一般员工的引进与开发 第二节 人力资源引进与开发的设计及运行  二、人力资源引进与开发的运行 二、人力资源引进与开发的运行 • （一）人力资源规划和需求控制 • （一）人力资源规划和需求控制 – 1.摸清家底，诊断现状 – 1.摸清家底，诊断现状 – 2.预测需求与供给 – 2.预测需求与供给 – 3.制订行动方案 – 3.制订行动方案 第二节 人力资源引进与开发的设计及运行  二、人力资源引进与开发的运行 二、人力资源引进与开发的运行  （二）员工的招聘和任用  （二）员工的招聘和任用 • 1.员工招聘中存在的风险 • 1.员工招聘中存在的风险 • （1）信息不对称 •