内部控制理论与实务教学配套课件张俊民第14章.pdfVIP

新世纪研究生教学用书·会计系列 第十四章业务外包 第一节业务外包概述 一、 业务外包概念 一、 业务外包概念  业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经  业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经 营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或 营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或 经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。外 经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。外  包业务通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托  包业务通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、IT服务等，不涉及工程项 加工、物业管理、客户服务、IT服务等，不涉及工程项 目外包。 目外包。  实施业务外包的好处通常有：一是可以分担风险；二  实施业务外包的好处通常有：一是可以分担风险；二 是可以加速业务重构；三是可以企业提高生产效率， 是可以加速业务重构；三是可以企业提高生产效率， 优化配置资源。 优化配置资源。 第一节业务外包概述  二、业务外包流程  二、业务外包流程  （一）制订业务外包实施方案  （一）制订业务外包实施方案  （二）审核批准  （二）审核批准  （三）选择承包方  （三）选择承包方  （四）签订业务外包合同  （四）签订业务外包合同  （五）组织实施业务外包  （五）组织实施业务外包  （六）业务外包过程管理  （六）业务外包过程管理  （七）验收  （七）验收  （八）会计控制  （八）会计控制 第一节业务外包概述 第一节业务外包概述 三、业务外包内部控制应关注的主要 三、业务外包内部控制应关注的主要 风险 风险  （1）外包范围和价格的确定不合理，承包方选  （1）外包范围和价格的确定不合理，承包方选 择不当，可能导致企业遭受损失。 择不当，可能导致企业遭受损失。  （2 ）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能  （2 ）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能 导致企业难以发挥业务外包的优势。 导致企业难以发挥业务外包的优势。  （3 ）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能  （3 ）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能 导致企业相关人员涉案。 导致企业相关人员涉案。 第一节业务外包概述  四、业务外包内部控制的一般要求  四、业务外包内部控制的一般要求  企