公司材料采购管理制度.docVIP

材料采购管理制度 总 则 为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第一条、工 作 职 责 1、负责公司项目所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总各项目部周转材料及使用材料计划，公司投标工程材料的询价及报价、样品样本的收集。收集材料信息。进行公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。 3、负责公司投标工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。 4、材料部门负责各项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。 5、材料处负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。 第二条、物资、材料分类 1、材料分类 （1）工程主要材料：石材、钢材、铝材、玻璃、胶类、不锈钢类、紧固件、锚栓等主要材料由材料部门组织询价、比价、采购。 （2）工程小材料及零星材料：美纹纸、泡沫棒、小螺钉、焊条锯