公司技术设计管理制度.docVIP

关于下发xx太阳能研究应用有限公司 技术设计管理制度通知 为规范技术部设计管理流程，使工程项目能高效率、高质量、按期完成，特制订本管理制度，请与该制度有关部门认真学习，自下发之日起开始执行。 技术部： 批 准： 2013年8月27日 xx太阳能研究应用有限公司 技术设计管理制度 总则 公司技术部（研发中心）负责全公司的技术设计、各项业务（生产、采购、工程、质检、销售）技术支持的工作，日常采用项目负责制的方式进行技术设计工作和管理。 职责 技术部长（研发主任）负责安排和确定项目的技术负责人及项目组的其它组成人员，并监督、协调技术工作的进行及适时组织技术评审。 项目技术负责人是本项目全部技术工作的责任人，负责包括：组内人员工作分工、工作计划、现场踏勘、技术方案、技术设计、会商评审、技术支持等的组织实施工作。并随时向技术部长报告工作进程情况。 每个项目组成员要工作明确、责任落实，原则上按专业分配工作。技术部（研发中心）人员可同时兼几个项目的技术设计工作。本项目完成后，该项目组自动解散。 销售部项目负责人，负责按要求提供项目设计任务单，并负责一切与客户有关的联