建筑工程公司材料采购管理制度.docVIP

材料采购管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。 第三条 职责划分 1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作； 2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关； 3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关； 4、由部门经理对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 第二章 采购（计划）审批 第一条 采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划应根据图纸、及实际需要予以制定，确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过传真或扫描件予以申报； 2、由办公室根据审批过后的材料采购计划申报表完成采购工作。 第二条 选择供应商 根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。 1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册（合格供应商）厂家中选取； 2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。 第三条 价格调查 1、已核定的材料