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腾越翡翠城一期配套工程建设 工程管理实施细则 第一章 总则 为加强腾越翡翠城一期配套工程项目管理工作，确保工程进度、质量、安全生产以及文明施工，有效控制工程进度和工程造价，提高投资效益和管理水平，使工程管理制度化、规范化、科学化、程序化、文件化，确保建设项目优质高效按期完成。根据国家关于建设工程项目的法律、法规和有关规定，结合本工程实际，经业主、监理及施工单位协商一致共同制订本办法，在项目实施全过程中遵照执行。 本细则制定依据《建筑工程实施监理规范》、《建筑工程施工规范》，建筑法等国家的相关的法律、法规、规范和标准。 实施进度、质量、安全处罚依据：建筑法、现行工程质量验收规范、技术规范、监理规范、合同文件、设计资料和变更图纸。 第二章 质量管理体系 第四条 建立以甲方工程部为质量控制中心，云南城市建设工程咨询有限公司监理部为质量监督机构，以施工单位为质量控制主体，全过程、全方位的三级质量管理体系。 云南腾冲翡翠城有限公司为项目业主，负责腾越翡翠城一期配套工程项目的领导、组织、协调、管理、实施工作。有权对施工现场巡回督查，对施工单位工程质量管理体系和工程质量的工作进行检查。对违反规定的施工行为，除令其返工达到质量要求外，还应按本细则的有关条款进行处罚。 云南城市建设工程咨询有限公司受业主委托并按照合同要求在现场设置监理部，根据监理规范对工程履行施工监理职责，对业主负责，自觉接受业主与施工单位的监督。业主赋予监理单位在所监理的标段内行使检查、监督、落实、处罚、记录和处理日常事务的职权。项目监理部有权对施工单位的施工进行全方位、全过程检查，并负有第三方监督管理的全部责任。对施工单位的质量保证体系、违规施工、质量不符合标准等行为，视不同情况采取警告、停工整改、返工、书面通知、通报、撤换相关人员以及罚款等相应措施。 施工单位按合同与规范要求在现场设置项目经理部，组织项目具体施工。建立有效的组织机构，按照ISO9000系列标准建立健全质量管理与质量保证体系，对业主负责，自觉接受业主与监理单位的监督，质量管理、质量监督及检验、试验检测人员的配置必须满足质保体系及管理的规章、制度，若不完整的，除责令限期补充、完善外，并处以承包单位3000元的违约金。 施工单位必须建立健全由项目经理、项目总工为龙头，分级到技术、质检、试验、安全各作业班组等各部门的质量管理体系，并建立确实可行的有针对性的内部奖罚制度，并将质量、进度、安全、物资、文明施工等管理的措施及人员、职务、主要工作职责报甲方工程部和项目监理部，便于督促检查。承包人应按投标承诺书中的人员到位，人员配置必须满足合同文件及工作正常运行的要求，无特殊情况，不得变动人员，如需变动，经业主同意并交纳一定的违约金后可调整项目经理。未经指挥部批准不得擅自更换项目经理、项目总工，如施工单位擅自更换项目经理和项目总工则更换项目经理处以2万元/人次的违约金；项目副经理、副总工则处以1万元/人次的违约金；擅自更换或缺漏其他主要技术人员的，0.5万元/人次的违约金。施工方应严格按项目管理人员组织机构组建管理队伍，严禁管理人员存在漏、缺等现象，相关管理人员若未经建设方同意擅自脱岗离岗除责令限期改正外，并处以0.3万元/人次。 业主的工程通知应通过现场监理传递到各施工单位。施工单位的各类报审、报验资料也应通过现场监理报送业主。 腾越翡翠城一期配套工程施工期间实行每周一次工地例会制度，时间定于每周一下午15：00，会议由监理部主持。参会人员有业主代表、监理单位代表、施工单位代表（项目经理、项目部副经理、项目总工长，安全员，其他人员需要参会时临时通知）。施工单位的项目经理和项目总工必须同时参加，特殊情况应事先请假并征得业主和监理单位的同意。每月累计请假不得超过两次，并且项目经理和项目总工不得在同一次工地例会上同时请假。项目经理和项目总工每月例会请假超过两次，每次每人按300元进行处罚。参加会议人员不得迟到、早退，迟到、早退一次罚款50元/人，无故缺席者罚款300元/人。 工序控制与检验 11.1 施工单位每完成一道工序，应在作业人员自检合格和项目部质检员、技术人员组织检查合格后，由质检员将资料报监理部检验，监理部在不影响下道工序施工的前提下及时（不超过24小时）组织检验。 11.2 重点、关键部位出现质量、安全问题，由监理报业主复验。若施工单位自检合格，但经监理检验为不合格，是因为没有进行过自检，对责任方罚款500元，并在规定时间内完成返工处理。 第三章 处罚金的缴纳要求 第十二条 处罚金执行人：腾越翡翠城一期配套工程甲方工程部领导、甲方代表及责任部门，项目监理部总监，各专业监理工程师及现场监理员。 第十三条 处罚金缴纳方式：由执行人或执行部门签署《罚款通知单》，签署人在通知单上写明违约事项，罚款金额，处理意见。《处罚通知