项目施工进度控制管理条例.docVIP

江苏南通二建集团 东诚建设工程有限公司 项目施工进度控制管理条例 为加强公司对各项目的施工进度控制，确保项目能按合同工期完成建设任务,以满足业主的要求、维护公司承诺守信的良好声誉，特制订本条例。 1、项目施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，与业主签订的施工合同以及经批准的施工进度计划。 2、公司工程部门为施工进度控制的归口管理部门，负责监督执行本条例；各项目经批准的施工进度计划、业主要求并确认的计划变更、重要的里程碑节点等都应当向本部门报备。 3、项目经理为项目施工进度控制第一责任人，对整个项目的施工进度控制全面负责； 4、项目技术总工负责根据项目的实际情况、工程特点、合同约定合理确定项目的总控制工期计划。项目技术总工编制总控制工期计划应当征询施工经理的意见，编制后还要向施工经理解释和交底。 5、技术总工编制项目的总控制工期计划还应当考虑下列要素： a,劳动力供应能力 （含专业分包的招标周期） b, 材料采购周期 c, 机械设备能力 d, 项目所在地特殊的交通制约 e, 项目所在地通常气候条件下的特殊季节 f,其他 6、施工经理是项目总控制工期计划的执行人。施工经理获得项目总控制工期计划指令后，应当及时组织施工员学习和领会，并分解施工进度控制节点到各分部分项的施工员； 7、各分部分项的施工员应当严格按照分解到的施工进度控制节点组织生产施工，并及时提出满足施工进度控制节点的人力、物料、机械需求计划。 8、项目经理应当每周召开施工进度控制工作会议，组织对各分部分项的施工进度的检查、评比，奖优罚劣。 9、一旦发现某分部分项的施工进度落后于计划进度并制约整体的施工进展，项目部应当及时分析原因，采取对策并组织突击，确保重点节点及整体施工进度不受影响。造成整体进度落后计划一周以上的，应当书面报告公司。 10、项目部应当严格按照施工组织设计确定的程序组织生产，合理安排工序的交叉及搭配，有序调配人力、物力，有效监控分包商的材料采购计划及进场计划的落实。 11、在项目投标过程中，商务部应当根据项目的实际情况提前测算项目的综合营运成本（以天为单位），编列入投标说明中，作为今后向甲方索赔的法定依据。一旦发生甲方原因引起的变更、计划延后，项目部应当及时提出索赔。 12，本条例适用于外资工业厂房项目或公司确定的其他项目。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿