砂石供货运作管理工作计划.docVIP

砂石供货运作管理工作计划 指导思想与措施 以我公司（甲方）与广东、广西、福建等地沙石料厂（场）（乙方）的联营协议为依据，为完成全省各地砂、石材料的抵港交货口出口任务，形成优势互补、互动双赢之目的。为此，由我公司负责组织乙方石料开采加工、运抵港口听庞大任务。针对全省各地港口的集港计划是点多、面广、战线长、品种多的特点，我们从工程实施与运输管理、统计核查与结算管理、行政与监察管理三大块的配合联动，达到一路循环畅通，我们都已做了。 我们在具体措施上周密的布置，对内采取的是：以事定岗，以岗定责，以责定酬的方法，以管理方式的民主化形成各部门之间的互相配合、互相帮助、互相促进、互相监察，你追我赶的奋进氛围，达到优奖劣罚的互动，以保证实现物流——资金流——信息流的统一畅顺运行。对外采取的是：以各厂（场）合同中约定的任务，查安全施工，查机械设备完好率，查质量标准，查工作管理，查任务进度，以优胜劣汰的方法不断调整各厂（场）的工作任务量或终止合同，以此促进各厂（场）的互相竞争力度，保证我们总任务的完成。 我们具体方法是：“天天都知道，做到日查、周清、月结”，就百从下到上各级部门对完成任务量，都必须做到天天都知道，七天一小结，一月一总结。 我们的运行重点是：“组织、指挥、协调、控制”的八字方针，京剧是以公司的总任务量，按全省各地的供货量和各港口的吞吐量，组织布置好各地的开采、加工、运输、堆场任务；指挥好