发展计划.docVIP

北京天下环宇园林景观有限公司2009、2010年发展规划 天下环宇始终秉承“安全第一，质量为本”的宗旨，狠抓工程管理 “八字要点”：安全、质量、进度、成本，简称：“多、好、快、省”。天下环宇绩效管理目标为：客户满意、员工满意、股东满意。天下环宇发展远景规划目标：成为综合性实业公司，争取每年净利润逐年递增，最终发展方向为：金融投资，资本运营。天下环宇口号是：“利润是抠出来的、管理是抓出来的、员工素质是培养出来的”。对内抓管理，对外抓经营，努力开拓新的市场进一步提高项目管理水平，狠抓工程质量及服务质量，扩大企业规模、提高市场核心竞争力。具体目标如下： 一、非财务目标 （一）市场拓展 1、形成核心竞争力所面临的关键问题： 　　①要有一套训练有素的技术人员和高水平经营管理人才班子（形成一套人力资源管理的方法）。 　　②要拥有质量控制管理方法和服务管理制度。 　　③要形成一套快速、高质量、低成本的工作模式和流程。 　　④要形成一套收集和拓展潜在客户单位及工程材料采购供应渠道的系统方法，提高对生产管理及服务质量监督的影响力。 　　⑤要形成一整套有效的拓展客户渠道的方式方法。 　　⑥要形成为客户提供系统高效解决客户需求的经营管理模式。 　2、如何维持和强化我们的核心竞争力： 　　①明确并坚持我们的市场定位（客户类型及我们所提供的产品和服务），才能在错综复杂的问题中明确关键问题是什么。 　　②时刻