工厂生产经理实战技能训练营.docVIP

工厂生产经理实战技能训练营 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：费用：0元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程收益 ● 掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能； ● 把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性； ● 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作； ● 把握生产进程、质量和产品的交付； ● 掌握生产现场管理和安全管理技术； ● 掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。 课程大纲 (二) 生产统筹与计划管理 销售计划、备货量与生产计划的协调 生产资源与能力分析 生产计划、执行计划、实施计划 生产计划与生产统计 (三) 库存、材料采购与仓储管理 材料计划与存量管理 物料需求与采购计划 库存量管理 特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理 库存与出库管理 滞销品、积压品、残留样品管理 仓储管理标准 (四) 产品制造与生产进程管控 现场的规范化与标准化管理 生产进度控制 生产异常事项管理 半成品管理 外协作与外加工管理 生产效率分析管理 现场成本控制 不良品管理控制 提高生产效率的方法 半成品、完成品的入库管理 生产核销管理 (五) 产品品质管控