中国企业并购加拿大小镇上的一家公司.pdfVIP

。 — 一 一 。 一 一 一 一 一 — — — ● _ — — - — — — — — 。 。 ‘ ‘。— — 兰己 实 ·47 ； 2013年10月8日，加拿大一家叫 作镁瑞丁公司的会议室迎来了_一批 中国客。 中国企业并购加拿大 因为行业细分的缘故，镁瑞丁 公司 (MLTHHoldingIne．)对于公众 而言并不是一家著名公司。不过，如 小镇上的一家公司 果用 “汽车配件”和 “镁合金”两个 关键词细分—下，人们就会发现，镁 孽 《追梦人：陈爱莲与万丰奥特二十年》 郑作时著 瑞丁其实是一家处于领导者地位的 隐形冠军公司。这家公司不仅 占有 整个北美地区镁合金汽车配件65％ 理层对中方此次收购的预期已经很 金艳丽等人，总是非常热忱地给予 以上的市场份额，而且在全球的镁 小。不过当时他们并不担心，因为此 万丰奥特以悉心指导。当时，万丰奥 合金汽配市场上也 占有三成以上的 前中方已经为收购付出了800万加元 特已经走过了三个五年、三个阶段， 份额。镁瑞丁公司总部在加拿大一个 的预付金。镁瑞丁公司管理层已经做 制定了 “九五… 十‘五… 十‘一五”三 小镇上，它拥有着顶级的技术研发 好了此次收购失败之后，没收中方定 个五年规划作为指导，从而保持了稳 力量，而且在美国、英国、墨西哥、中 金的准备。但镁瑞丁公司的管理层没 健、可持续发展。 国等设有生产基地，是一家标准的 有想到，以齐向民为核心的中国收购 正是通过此次 “黄山论道”，陈 全球化企业。 方找到了万丰奥特，就在陈滨出现 爱莲提出 “实现百年企业目标”应该 这一天会议的主题，是镁瑞丁 在镁瑞丁公司的会议室时，万丰奥特 定位于做 “国际化企业”，实现资本、 公司股权收购。坐在会议桌一边的 已经做好了收购这家公司的准备。虽 管理 、人才、科技、品牌五个方面的 是以总裁艾瑞克 ·R·修瓦尔特为首 然陈滨是第一次出现在尽职调查现 国际化，成为一家跨国集团公司。这 的镁瑞丁公司管理层团队，而在另一 场，不过通过各种各样的材料，陈滨 一 讨论，也成为万丰奥特新一轮产 边的，则是一群中国人。 带领 的收购团队，已经对这个公司的 业布局的根本。在讨论中，陈爱莲提 镁瑞丁总裁艾瑞克一开始主要 情况摸得十分清楚。 出，万丰奥特的集团产业布局，应该 的谈话对象，是对面一位叫作齐向 这是一宗极其复杂的并购交 基于 “大交通”概念，也就是在航天 民的中国人。他并没有注意齐向民边 易。要看明白这宗交易的来龙去脉， 航空、海洋、陆地等交通领域里陕速 上坐着一位年纪刚刚三十出头、戴眼 我们必须从万丰奥特在2010年制定 进行国际化并购的动作。 镜的年轻人。虽然他已经发现齐向 集团 “十二五”战略规划时的企业定 对于万丰奥特来说，这是一个 民总是在与这个年轻人说话，不过， 位开始追溯。2010年1O月，万丰奥特 思维上的突破，标志着一个纲领性 艾瑞克对此不奇怪，他觉得 自己已经 三百多位精英骨干会聚黄山，召开 指导思想的诞生。事实上，挺进 “大 摸清了中方收购者的底牌。 集团 “十二五”发展战略研讨会。研 交通”领域，已经使万丰奥特转向了 那位年轻人就是万丰奥特控股