“生产管理团队能力升级特训班”招生简章.docVIP

“生产管理团队能力升级特训班”招生简章 课程宗旨: 本课程系针对厂部长所应具备的知识和技能进行完整且系统的传授，因此规划课程天数达9天。但考量招生对象多在企业担任要职，不便长期脱产学习，因此规划为三阶段的分段式学习。在每次学习结束前进行课程总结并布置作业，要求学员立即学以致用；并在下阶段课程时安排学习应用分享与问题交流讨论，真正做到“从学中做，从做中学”，将学习效果与效率发挥到极致。 课程大纲： 领导力 成为明星高手的十大招数 指导员工工作的四个层次 主管的职业生涯和深度管理智能 培养员工忠诚的六个法则 说服员工的四个层次 主管的财务管理 工厂管理 新5S 目视化管理 生产管理 生产策略 产能规划与工厂布置(制程layout) 生产策略的制订和准备 产能分析、生产计划与排程 制造成本管理与绩效管理(目标达成与效率) 供应链管理 物料需求计划 质量管理 零检验成本—进料质量建置方法 塑造防患于未然的质量体系 建立自我完结工序的工序质量保证 建构品质保证网络工程 QA Network 快速即时的QRQC不良情报管理处置 永保竞争力的QC改善活动 CWQM CWQM概念、PDCA管理 管理活动分类 管理指标、基准目标设定 标准与事实管理 异常分析 案例讲解、讨论 异常处置 实绩月报作法 日常管理 何谓QMU管理 品经体管理实施体系与实施要领 部门评价指标与管理指标設定 QMU作程管理表