绩效研究新领域：适应性绩效.docVIP

绩效研究新领域：适应性绩效 1997年，AllworthHesketh等学者首次提出了应该在BormanMolowidlo（1993）的任务绩效和周边绩效二因素模型基础上，增加关注员工应对变化的适应性绩效成分，并通过实证研究证实了在任务绩效和关系绩效之外，适应性绩效确实独立存在，丰富和发展了工作绩效理论。 一、适应性绩效的概念及基础 适应性绩效的提出引起了众多研究者的关注，他们从个体、团队和组织三个层面探讨了适应性绩效的内涵，但现有研究多集中于个体和团队层面。从个体层面来看，MurphyJackson（1999）认为，适应性绩效是指适应不同角色的能力，即角色灵活性。在团队层面上，随着组织内外部环境不断发生变化，越来越多的任务需要通过加强团队合作才能完成，这就要求团队应当增强自身适应环境的能力，应对不断变幻的挑战。 国内关于适应性绩效的研究起步较晚，对于适应性绩效概念的认识基本上都是在国外学者研究成果的基础上，结合我国具体情况加以修正的。 适应性绩效的提出在一定程度上弥补了以往绩效研究的不足，它与任务绩效、周边绩效的关系日益成为研究者的关注焦点。研究结论主要包括：适应性绩效是独立于任务绩效、周边绩效之外的第三个绩效维度，是对原绩效二维结构的补充和发展；适应性绩效和任务绩效、周边绩效存在高度相关关系。 二、国内外适应性绩效结构研究 为了能够更好地认识适应性绩效，进而从操作层面对适应性绩