组织部门学习何平九论文章.docVIP

加快领导方式转变 推动组织工作科学发展 当前，各地都在深入学习贯彻用领导方式转变加快发展方式转变。组织部门是党委主管组织工作、干部工作、人才工作的重要职能部门，是党委的重要参谋和助手。在学习领导方式转变加快发展方式转变中，组织部门更应站位全局，统筹谋划，抓住关键，当好表率，为“十二五”良好开局、当好中原经济区建设前锋、加快魅力信阳建设提供坚强的组织保障和人才支持。 一、重学习，提升干部转变的主动性，营造一个好环境 学习是开启智慧之门的金钥匙。新时期，改革发展稳定的任务更加繁重，党的建设和组织工作也面临着不少新情况、新问题，用领导方式转变加快发展方式转变恰是一场及时雨，为组织部门带来了思想变革。组织部门一定要认真先学、踏实践行，增强转变的自觉性、主动性。 一要认真领会原文精髓。组织部门要原原本本的学习《用领导方式转变加快发展方式转变》及“何平九论”系列政论文章，做到通读、精读、细读，深刻掌握内容，理解文章精髓，认真领会用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义和精神实质，充分认识组织部门在转变领导方式转变中肩负的重要职责，提高新形势下加强党的组织建设和组织工作的责任感、紧迫感，理清贯彻落实的思路、方法，实现组织工作在发展中转变，在转变中提升。 二要采取灵活多样形式。要把深入学习“何平九论”作为当前的一项重要任务，通过举办专题培训班、专题报告会、开展专题研讨、撰写个人体会等灵活多样的形式开展学习。党员领导干部带头，单位主要负责同志带头，集中精力、集中时间，确保学习时间、人员、内容三到位。要切实发挥新闻媒体、党建网络、信息平台等的宣传导向，在全社会营造浓厚的学习氛围。 三要密切结合工作实际。要密切结合实际，将学习用领导方式转变加快发展方式转变与落实“十二五”规划相结合，与推动河南省农村改革发展综合试验区建设相结合，与创先争优活动相结合，与本部门工作实际结合起来，深入开展调查研究活动，主动查找不适宜、不符合科学发展的领导方式和发展方式，主动转变思想观念、转变领导方式、转变工作作风。 二、重引导，树立正确的选人用人观，树立一个好导向 “为政之要，莫先于用人”。选用什么样的人、用什么样的干部，直接关系到党的事业成败和民心向背。当前，中原经济区建设的大幕徐徐拉开，河南省农村改革发展综合试验区建设强力推进，迫切需要一批重实干、讲操守，善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质领导干部，这就要求组织部门在选人用人中要树立正确的选人用人导向，为推动科学发展选班子、配队伍、聚人才、强基础。 一是突出科学发展的导向。认真贯彻党的干部工作路线、方针、政策，按照省委“五重五不简单”的要求和信阳市委《关于党政领导干部选拔任用工作“五个常态化”的实施办法》及《关于推进干部能上能下工作的实施办法》，坚持在科学发展中考核干部、评价干部、使用干部。优先选拔思想解放、勇于创新、视野开阔、懂得前沿经济、善于把握机遇和应对挑战的领导干部；优先选拔作风硬朗、敢抓敢管、勇于担当、能打开局面的领导干部；优先选拔一心为民、干事创业、群众公认的领导干部，引导和鼓励广大干部，把心思和精力凝聚到推动科学发展上来，把智慧和力量投入到加快经济发展方式转变上来。 二是突出崇尚实干的导向。树立注重实干、务求实效的用人导向，为想干事、能干事的优秀干部提供更加广阔的平台。把注重实干作为考察干部的重要内容，健全干部选拔任用制度，拓展民主推荐渠道，增强民主测评的科学性，形成有利于“实干”的人才脱颖而出的选人用人机制；把注重实干作为选拔干部的重要依据，树立正确的政绩观，真正把那些想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来；把注重实干作为激励干部的重要条件，旗帜鲜明地支持干事者、爱护敬业者、保护爱岗者、教育空谈者、惩治腐败者，努力营造人人爱岗敬业、埋头实干的浓厚氛围。 三是突出重视基层的导向。按照“注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关”的要求，把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一。对那些长期在条件艰苦、工作困难地方踏实工作的干部格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待，使选拔出来的领导干部组织放心、党员信任、群众满意。 三、重考评，健全科学的考评办法，形成一个好机制 优化领导干部考核指标设置，健全有利于推动用领导方式转变加快发展方式转变的体制机制。 一是科学设置考评指标。认真落实省委《在推动科学发展的实践中考核了解干部的办法》，充分发挥干部考核“指挥棒”的作用，科学设置干部考核指标。在地方指标的设置上，在考核总量型指标的基础上，适当增加增量型指标和结构型指标的权重，既考核发展速度，又考核发展质量，同时兼顾对推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的考核指标。在部门指标的设置上，将参与中心工作、