卓越现场主管培训体系.docVIP

面向制造业的人才战略基石 【卓越现场主管】研修训练营 课程背景： 生产系统是公司的价值中心和利润中心，是企业的核心部门。中国制造的品牌提升依赖于产品质量的提升，产品质量依赖于人力资源素质的提升，尤其是企业现场一线管理干部的专业素质和管理能力。 但通过我们对数百家各类型制造企业的调研分析，现场主管普遍感觉力不从心： 85.3% 以上的现场主管“感觉累、烦，事情琐碎繁杂”； 92.1% 以上的现场主管认为自己“只是凭经验管理员工，管理方式单一直接或者仅凭哥们义气管理” 79.6% 以上的现场主管认为“一线主管的工作吃力不讨好，生产现场又忙又乱，交期、质量、成本、安全什么都找我” 88.9% 以上的现场主管感觉“不知道怎么带领、激励、培养团队，员工中总有一些刺儿头、老油条是搞不定的” 我们对相同数量的企业管理层的调研发现，企业也普遍感觉现场主管重要而薄弱： 现场主管大多数都是一线员工中的优秀骨干提拔上来，但是提拔后并不能带领整个团队。部分受过高等教育的员工做现场主管却也水土不服。 现场主管的事务繁忙，责任重大，如何才能让现场主管忙而不乱，既要关注生产任务，也要关注团队管理长期困扰着企业。 企业规模和形态不断变化，员工队伍越来越年轻和难带，现场主管不能充分适应新情况，管理矛盾层出不穷，现场效率大受影响。 现场主管是企业生产经营的中坚力量，是生产前线的第一指挥官，他们的素质高低、能力大小、工作好坏、管理水平高低，事关企业经营的成败。所以加强对现场主管的管理技能训练，是为企业培养后备中、高级管理人才的黄金起点，是制造型企业的人才发展和经营目标实现的战略基石！ 课程设计： 一、为什么要独创【卓越现场主管训练营】培训体系？ 1、今天的中国制造业发展迅猛，劳动密集型向劳动、技术、资本多种密集型共同发展，员工队伍越加年轻化、多元化，迫切需要具有现代意识的现场主管干部。 2、三十年的改革开放和工业实践已经充分证明，照搬西方的管理技能训练模式不能完全针对性地解决中国制造业的现场实际情况。 二、【卓越现场主管训练营】培训体系是如何开发出来的？ 江苏省企业管理咨询协会和南京尚一企业管理顾问有限公司的制造型企业管理专家在长期为企业进行培训咨询的一线实践中，敏锐地认识到对于现场主管进行零敲碎打的培养和简单随意的训练是达不到培训效果的，只有系统地设计一套科学培养计划才能提升现场主管的管理能力。 我们经过长达7年的跟踪、调研、分析、总结，对数百家制造业客户进行问卷、访谈、考察，开发出了一套适合中国现阶段制造企业管理实际的现场主管培养体系，总结出他们急需的能力素质模型。 三、哪些核心点是【卓越现场主管训练营】培训体系所优先关注的？ 我们的大量调研结果显示，制造型企业现场主管的管理能力科学地包含以下两大方面四个核心点： 因此，【卓越现场主管训练营】培训体系就是围绕上述4个核心点进行科学设计的一整套培养计划，完全满足现代制造业的需求。 培训收益： 让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的的变化 培养现场主管应有的正确态度和职业化精神 提高学员的组织、沟通、协调能力 掌握现场主管对员工的辅导能力 让学员进一步理解现场管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析与解决 通过学习之后的应用提升效率和业绩 培训对象： 1、企业在职的现场主管（车间主任、优秀班组长、现场管理、现场督导人员） 2、准备提升到现场主管岗位的储备干部 课程概述： 众多制造业现场管理专家和资深管理咨询师一致认为对现场主管的培训应该围绕其工作职责从管事（事务管理和现场管理）、理人（自我认知和团队管理）两个方面进行。 以下图示是尚一管理专为卓越现场主管干部培训所设计的课程框架，包括了“管事能力”的8个模块和“理人能力”的7个模块，该课程体系是尚一管理经过6年培训总结和数百家制造业客户调研后的研发成果。公司可以对15个模块进行集中培训，也可以选择重点模块进行优先培训。平均每2-3个模块可以组合成1天的培训课时。 课程特色： 系统性——本培训体系由江苏省企业管理咨询协会和南京尚一企业管理顾问的多位咨询培训专家历时六年研发，最具系统性，体系最缜密，课程结构最完善 实效性——遵循尚一管理顾问独创的五级培训管理模式，从课程研发到培训效果落地的全流程高质量实施和监控，确保课程的每一个模块都带来非同凡响的效果。 针对性——完全根据现场主管的特点和能力素质模型开发培训体系，每个模块的课程都会提供大量的实用管理工具，采用生动真实的案例，解决实际管理问题。 课程用时： 本培训体系的优势在于可以全套进行培训，也可以组合进行 1）标准课程为5天； 2）企业可根据内部主管能力实际情况选择其中的若干部分组合培训，通常2~3个部分组合为1天的课程。 培训方式： 1、企业内部授课方式： 企业团