浅议县级路灯部门日常管理.pdfVIP

维普资讯 企业管理 浅议县级路灯部门日常管理 洛阳市吉利区 洛阳市吉利区位于洛阳市区北 20km的黄河岸边， 建档，对每次维护过程中更换的照明元件详细记录 ，就 城区面积 8km!，人 口6万，现有道路照明总量为高压钠 象医院的 “病历卡”那样对每盏灯都建立了 “故障卡”。 灯近2000盏。作为一个县级路灯管理部门在社会发展对 外线维护电工对出现故障的每盏灯都能做到心中有数， 城市道路照明要求越来越高，路灯经费 日益紧张的情况 既提高了工作效率，又避免了材料浪费。如今年6月l0 下，我们在 日常管理维护工作中采用了以下办法 ： 日在检修河阳路 45#灯时 ，维修工先通过查找路灯档 一 ． 建立和健全各项制度，实现 日常管理制度化。 案，得知高压钠灯泡于2002年 l2月7日更换，镇流器 我们根据电业部门的各项要求，参照建设局的各项 于2001年 9月 l4日更换， 触发器于 1997年8月23日 规定，相继制订了 (夜《巡工作制度 、(机《关工作制度 、 更换，于是基本排除灯泡和镇流器的故障，估计更换触 (车《辆管理制度 、(仓《库管理制度 、(安《全操作制度》、 发器。经实地检查，确实如此，随即将带去的触发器换 ((廉政建设制度 等各项规章制度。日常管理严格按制度 上，并在 “故障卡”上做相应的记录。从这类事例中，我 办事，打破以往 “大锅饭”现象 ，做到各项工作责任到 们感到建立路灯档案投资少、见效快、节约维修时间和 人，人人肩上有担子。同时在制订和执行各项制度时，坚 维护经费，是一种行之有效的办法 。 持 “以人为本”的原则，既严字当头 ，又以最少的劳动 三、增强服务意识，塑造路灯新形象。 达到最好的效果。如在 夜巡工作制度))中，采用外线 我们定期组织职工学习业务知识，提高队伍的战斗 电工 日常维护分片包干和夜巡电工包干制相结合的办 力，对群众反映的问题，对领导交办的事情，对影响单 法。在提高 日常维护质量的前提下，提高巡夜的质量，逐 位对外形象的工作，要不计条件，不怕吃苦，第一时间 步实现路灯启闭灯时间准确率达到 100％，杜绝 白天大 抓落实，件件事情有落实。坚持用教育来提高职工工作 面积亮灯和夜晚大面积无灯现象，增强职工的责任感 ， 的自觉性 ，用经济杠杆提高职工的积极性，用制度来约 实现 日常管理制度化。 束职工的行为，用科学管理来激发职工的创造性，使路 二、建立 “路灯档案 “．实现日常维护档案化。 灯真正成为城市的 “眼睛”，发挥她的社会效益，为广大 对全系统现有近2000盏路灯进行排查、登记、编号、 市民服务。 瘪国饵 雷四 固 圈 圆回国岛田囝叼国廖喻 海口市市政工程维修公司 黄光俊 从路灯管理部门来说，影响城市路灯正常运行的因 巡查，每天从晚上6时30分至 ll时正，一般故障随发 素，无非分为单位内部和外部两大类。那么对于外部影 现随检修，杜绝全段道路路灯熄灭的事故发生。三是限 响路灯正常运行的因素是不是与内部绝无关系呢?实践 定配电系统故障在2小时内抢修，地埋线在24d,时内修 告诉我们 ，往往有些问题发生在外部因素，但是根子还 复，灯杆撞坏在6小时内处理。接到举报要在30分钟内 是在内部因素上。因此要确保路灯正常运行就必须把 赶到现场。四是加强总控室值班，每天从晚上6时30分 “外因”当作 “内因”治理。基于这一分析，去年我们路 至次 日早上8时正。五是制定追究工作责任的处罚条款。 灯管理部门针对有些单位施工损坏路灯地埋线影响道路 对工作不负责任，不及时发现路灯故障，被市民投诉的， 照明系统正常运行的问题，从 自身