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第二章 神舟七号飞船项目管理体系 在企业和重大项目中推行项目管理，建立科学的项目管理体系是一项基础性的工作,也是项目管理逐渐成熟的标志。它可以对项目管理进行理论和实践的指导，是成功的项目管理的有力保障。 神舟七号飞船在总结了国外项目管理知识体系的精华，借鉴了国内项目管理知识体系的成功经验，继承发展了神舟飞船项目管理组织成熟度最佳实践的基础上，进一步进行管理创新，形成了神舟七号飞船项目管理体系。本章概要介绍了国外通用级及领域级项目管理体系及标准精华，系统介绍了我国国防项目管理知识体系及我国神舟项目管理组织成熟度模型,创建了神舟七号飞船项目管理体系。 2.1 国外项目管理知识体系及标准 2.1.1 体系与标准概述 1、体系：若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也是系统(System)。系统一词，来源于古希腊语，是由部分构成整体的意思。通常把系统定义为：由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。在这个定义中表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。,也可以是由多个事物组成的小系统。 其二，要素之间、要素与整体之间、整体与环境之间,存在着一定的有机联系,从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。结构是要素联系的方式,一切系统都有其特定的结构；秩序是指要素之间在结构上表现出层次性,在时间上表现出程序性。任何一个系统都是它所从属的一个更大系统的组成部分。 其三，系统的功能是由它的整体体现的,系统的整体功能要比它的全部要素的功能之和大。整体功能是由系统结构所决定的。要实现一定的功能,必须建立相应的结构。 体系具有纵向、横向和纵横关联统一的立体结构；整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性等是的基本特征。 标准通常以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。 我国1983年颁布的国家标准（GB3953.1-83）规定“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 4、项目管理标准。就是与项目管理相关的标准。 创建神舟七号飞船项目管理体系，是吸取国内外著名的项目管理知识体系的精华，同时总结神舟七号飞船项目管理的特点凝结而成的。为帮助理解神舟七号飞船项目管理体系，我们介绍国外一些经典的项目管理知识体系及标准。 目前国外经典的项目管理知识体系及标准有美国项目管理协会（Project Management Institute,以下简称PMI）的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,以下简称PMBOK）、英国商务部（Central Computer and Telecommunications Agency,以下简称CCTA）的受控环境下的项目管理方法体系PRINCE2(Projects IN Controlled Environments,以下简称PRINCE2)、国际项目管理协会（International Project Management Association,以下简称IPMA）的国际项目管理资质认证能力基准ICB3.0 (IPMA Competence Baseline,以下简称ICB)、国际标准化组织（ISO）发布的ISO10006、PMI的组织项目管理成熟度模型（organizational Project Management Maturity Model,以下简称OPM3）、PMI的项目管理组合和项目管理集标准，还包括美国国防部、欧空局（欧洲空间局，以下简称欧空局）的项目管理知识体系等。 2.1.2 国外通用级项目管理知识体系和标准 所谓通用级项目管理知识体系，是指该项目管理知识体系适用于普遍的项目管理，是对普遍的项目管理知识的总结与提炼，从而形成的可以指导一般项目的知识体系。 从诠释项目管理知识体系的角度来说， PMI的PMBOK当属经典。 PMI发布的项目管理知识体系（PMBOK）共有四个版本，从1996年起，每隔4年发布一个版本。 美国项目管理知识体系主要 由3大部分构成： 第1部分项目管理框架，是理解项目管理的基本结构，包括引论，定义了关键的术语，并对本指南的其余部分做概要介绍；项目生命期与组织，说明了项目所处的环境。 第2部分项目管理标准，规定了项目团队管理项目所使用的所有项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。 第3部分项目管理知识领域，将第2部分介绍的44个项目管理过程归纳为9个知识领域。分别是整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 ISO10006标准基本采纳了PMI