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神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿筹建处 企业文化工作总结 二〇一二年十一月 融合上培育 发展中创新 打造独具特色的高品格麦垛文化 麦垛文化，品格麦垛。今年以来，麦垛山煤矿筹建处企业文化建设坚持以神宁文化为引领，本着“在融合上培育，在发展中创新”的原则，以崇高的愿景激励人，以科学的理念引导人，以高尚的精神塑造人，创造性地运用“三型支撑品格麦垛”理论，形成了麦垛文化“5361”框架体系和品格麦垛“351”创建法，打造独具特色的高品格麦垛文化，促进了班子和谐、人企和谐、干群和谐、环境和谐，提升企业管理水平，实现安全生产。“安全生产先进单位”、“发展建设先进集体”等荣誉称号。 创新思路，超前定位，麦垛文化强基固本 根据矿井建设实际，2012〕12号），确立了山东莱钢为首家对标单位，明确标差将对标工作进行了统筹规划安排，思想上高定位、准备上严要求、措施上细操作，稳步实施。通过深入座谈、观看专题片、深入生产现场等方式，学习山东莱芜钢铁集团炼钢厂在学习型企业文化方面的经验和做法。在体验学习的同时，也展现了对标团队是一支准备充分、求真务实、孜孜求索、文化传播的团队，树立了良好的企业形象。从工作中探寻思路，从群众中凝聚思想，麦垛文化“5361”框架体系：即五条理念引领，三型管理支撑，六种思想保证，一主多元模式。“351”创建法即三真、五进、一关键。三真指真知、真信和真行。真知即认知、知道和告知，认知文化创建现状，知道文化理念体系，告知文化创建内涵；真信即诚信、信任和信念（信仰），领导对员工诚信，团队彼此信任，促使文化成为一种信念（信仰），真行即躬行、执行和笃行。领导班子率先躬行，中层干部坚决执行，基层员工认真笃行。 合岗位愿景、岗位关键职责、岗位责任评价标准，对管理人员进行评价，评选3名“诚信员工”；以班组劳动竞赛为载体，每月优选1个尖刀班组、1个优秀班组、2名优秀班组长和5名优秀员工，在给予奖金激励的同时，针对员工不能经常回家的现状， “一关键”领导是关键。各级领导身体力行，率先垂范，重点推动。处级领导班子创建“创业型”领导团队，做表率，引领好、带动好，形成文化自信；机关打造“服务型”团队，当模范，执行好、协调好、服务好，形成文化自觉；基层区队打造“有为型”团队，争优秀，落实好、体现好，形成文化自行。 高品格的麦垛文化，统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲，引领和促进企业的各项工作。筹建处掘进产能有效释放，进尺计划月月超额完成，年度任务顺利实现，员工思想、精神风貌全面提升。先后涌现出半夜凌晨全力抢救翻车受伤兄弟单位员工，事后不留姓名的见义勇为模范马华元、贺占仓、贾继峰；不畏艰险，攻坚克难的集团劳动模范龚慧春；五年如一日，无私资助固原30名贫困山区孩童就学的自治区道德模范马小萍等一大批品格之星。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”