如何降低员工流失率.docVIP

如何降低员工流失率 分两部分：员工入职前与员工入职后两部分进行分析，寻求降低人员流失率的方法和途径。 主要针对新员工的流失状况。 第一部分：员工入职前 招聘前的人力资源需求分析 招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选； 不能为了满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失。 明确用人标准； 根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所获得的待遇，如实招聘合适的人。 举例说明： ⑴招聘业务人员，结果让具有5年销售管理经验业务经理在此职位上。此人一旦进入公司，发现自己还要从业务员做起，而且薪资待遇远不如之前，肯定会选择离开。 ⑵招聘技术人员，面试时介绍的薪资待遇是高于公司的薪酬标准，结果，人员进入岗位发现与之前承诺的不一致，肯定会产生离职的意向。 招聘、面试环节的关怀度 一个人才在选择一家企业的时候，看重的方面（即一个企业吸引人才的方方面面）是不一样的。 举例说明： 有的人看重的是企业的实力；有的人看重的是企业的工作氛围；有的人是看重企业的晋升渠道等等都不一样。 所以作为我们企业尽可能的改变我们可以改进的地方，吸引人才，留住人才。 3.1招聘环节，电话邀约时，我们是否做到人性化的邀约。语气、详细的解答、描述到位等专业的表现，留下好的第一印象，是非常重要的。 3.2面试环节，面试流程准备的到位情况。 举例说明： ⑴态度、语气（和蔼）