十大公司用人理念和企业文化.docVIP

分析十大公司的各种理念与发展历程 丰田公司 用人理念特点:重视个人的基本综合素质，语言交际能力。 企业文化特点:以企业知识的培训和管理作为获得竞争优势的重要手段，在“打杂中提高”实现了企业知识共享。 形成进程材料：1940年后期，当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦，开发受阻加上车辆滞销，双重巨大压力下，丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一郞辞职。他的接任者神谷正太郎，在公司内展开一连串新的运营方案，主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想借此来改变公司的颓势。1951年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量精益求精。欧莱雅拥有庞大有效的销售网络和先进的营销理念，通过百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的高品质产品带到世界每一个角落。欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力． 2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全． 3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级． 4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。 企业文化特点：不断给自己制定新的计划，在竞争中求发展。 发展进程材料：TCL集团在“全球化TCL” 的目标下，相继制定了“阿波罗登月计划”、“泰山项目”和“龙虎计划”。目前，“阿波罗登月计划”已经完成，“泰山项目”正在进行， “龙虎计划”的目标是创建有国际竞争力的企业，这种战略有助于应对中国消费电子企业所面对的竞争格局。TCL彩电着手实施其国际化的第三步战略在东南亚及欧洲市场成功之后，加大美洲市场开发力度，从而将TCL彩电市场销售半径扩展至全球为完善自身的治理结构并获得持续发展获得规模成本优势拥有核心技术完成全球布局，化解贸易壁垒1976年 第一个优良企业构想计划开始实施。设置佳能式开发、生产、销售体制研讨委员会。佳能品牌六十多年的成长史就是以优异的产品标准来超越行业权威并取而代之的企业拼搏历史。1988年 宣布第二次创业。以“ 共生 ”为企业宗旨，开始实施第一次全球企业构想（五年）。2001年 全球化优良企业集团构想第二阶段启动。 设置管理战略委员会。2005年，是佳能获得直接进口和销售权的开始，也是佳能销售体系和政策改革的重要一年。一方面，佳能设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品，另一方面，佳能将增强销售力量，建立完善自己的营销体制，并将继续全力支持经销商，为合作伙伴的生存发展创造有利条件。 3合作的团队精神，4优秀的专业水准， 5良好的服务意识 企业文化特点：1重视人才的诚实度，把言必信，行必正作为基本信条。2要求人员沟通能力强，集体荣誉感强。3专业素质高，拥有良好的服务意识。4重视企业的软实力。 发展进程材料：自1934年成立以来，秉持天然纯正的品质，通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，弥补人们膳食营养的不足，帮助达致理想的健康。　1972年，纽崔莱被收购于安利旗下，纽崔莱的发展步入了一个新的发展阶段。如今，纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、制造商和经销商的集体智慧，成长为全球营养补充食品优质品牌 北电网络 用人理念特点：1重视硬指标（专业技能）2软指标（敬业精神、勤奋、团队精神和沟通能力创新等） 企业文化特点：重视软硬方面的素质，用创新实力证明了自己是融合领域的领导者，实力证明一切。 发展进程材料：北电网络的10G SDH产品——OC192系统——占有垄断性的90%的市场份额，北电取得了绝对性的胜利。这个胜利使北电成为世界上最大的通讯制造商，从而造就了一个时代的神化，罗世杰因此声名大震，他的“光纤革命”与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名。 北电网络通过实力证明了自己是融合领域的领导者，展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。2003年，北电网络不仅在IP分组话音端口销量上位居榜首，其IP扩展产品在全球的销售业绩也相当出色，在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49％。仅这一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。” 具体分析：材料充分证明北电网络是有充分的创新能力让自己在通讯业独领风骚的，它用自身的实力展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力；它的销售业绩也表明了它在全球通讯市场拓展业务的能力。正是这种求真务实的精神让它取得了成功！ 百事可乐 用人理念特点：重视专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。 企业文化特点：重视品牌建设和品牌营销；注重员工的潜力和个人品质，团队协作和发展。 发展进程材料: 百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利