宽带薪酬的选择与实施.docVIP

宽带薪酬的选择与实施 　　一、宽带薪酬的涵义 　　宽带薪酬，又称海氏薪酬制，是美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。宽带薪酬或者薪酬宽带，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。也就是说，宽带薪酬是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几个甚至更多的薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别，但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大。宽带薪酬体系是一些企业对原有以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。 　　宽带薪酬体系的一个潜在假设是：一位技术非常熟练的技术工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要.因此，它不认为员工只有在企业内的行政级别越高，其薪酬水平才能越高。在宽带薪酬体系下，员工的薪酬水平更多取决于其在工作上的表现，承担的责任和其技能水平。因此，宽带薪酬的实质可简要地描述为：简化基本工资等级，拉大等级工资范围，淡化职位，关注业绩，员工由关注岗位转移到关注找到一个适合自己的岗位，并在此岗位上干出