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浅析全面预算管理在航空公司管理中的作用 　　当前国内经营环境的客观形势对航空企业的经营管理提出了更高的要求。传统的管理模式已经不能适应航空公司当前发展的需要，要保证航空公司经营管理的高效性、科学性和卓越性,必须适应发展形势，引进全面预算管理。本文拟从航空公司实施全面预算管理的内容出发，分析全面预算管理的意义和作用，引起航空公司对全面预算管的重视，发挥其优势，更好地促进我国航空公司的发展。 　　一、航空公司全面预算管理的概述 　　(一)预算的含义 　　预算是指企业在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算将各种经济活动用货币的形式表现出来，是一种数量化的详细计划，它是对企业未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 　　(二)全面预算管理的含义 　　全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以经营业绩预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理通常以一个会计年度为周期进行循环，包括全面预算的规划、编制、执行和控制、分析和反馈、调整、考核和激励六大环节，是一个从公司战略到预算执行，再到绩效考核，之后回到公司战略的一个闭环。全面预算管理是企业经营全过程的预算，是经营全方位的预算，同时还是全员参与的预算。全面预算管理是一种有效的管理机制，是企业有效分权并落实责任的工具，被越来越多的企业采纳。 　　(三)航空公司全面预算管理的内容 　　1.航空公司经营预算。航空企业经营具有高投入、高风险和低收益的特点，因此经营管理存在很大的挑战，因此引入全面预算管理是航空企业持续发展的必然要求。 　　经营预算是航空公司日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售费用预算、(设备购置预算、飞机燃油预算、机上服务费、配餐原材料及机供品采购预算、直接人工预算、地面服务费预算)(主营业务成本)及管理费用、财务费用预算等。在航空公司经营预算中最基本和关键的是销售服务预算，通俗的说就是销售机票的预算，是对航空公司销售预测正式的、详细的说明。众所周知，航空公司主要是靠提供航空服务获得的收入，维持经营费用的支出和获利的，因而销售服务预算是预算控制的基础。航空公司的经营预算还应该包括服务材料采购的预算和广告宣传预算。服务所需的材料是提供航空服务的载体，必须做出合理的预算。面对其他航空公司的竞争，加大宣传力度可以提高航空公司的知名度，增加服务需求，因此必须进行广告宣传预算。 　　2.航空公司的财务预算。(1)预计利润表与利润分配表。预计利润表是综合反映既定的预算期内航空公司运营成果的一种财务预算。具体来说就是用航空公司的预期的服务收入(主营业务收入)扣除服务支出的成本以及相关的费用的方法编制的预算。利润分配表是反映一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表。利润分配表包括在年度会计报表中，是利润表的附表。通过利润分配表，可以了解对航空公司净利润的分配情况、亏损弥补情况、利润分配的构成等。(2)预计资产负债表。预计资产负债表是总括反映预算期内航空公司财务状况的预算。预计资产负债表的编制必须以航空公司以前的资产负债表为基础，根据前述相关数据进行编制。(3)预计现金流量表。预计现金流量表是反映航空公司在一个既定期间内现金的流入与流出状况的财务预算。主要用于观测航空企业的现金流量情况。 　　3.航空公司专门决策预算。(1)资本支出预算。航空公司资本支出的预算内容主要分为两个部分。一是为持续提供服务或者增加新的航线而做的预算，包括旧飞机维修保养与更换、新飞机的购置等；另一个是航空公司作为投资主体，购买其他公司股票、政府公债、公司债券和金融债券等金融性资产投资。(2)研究与开发费预算.研究与开发对航空公司而言比较重要，而且项目范围较广，不只包括已有的服务项目的研究，还包括服务模式的创新等。具体内容有：从事研究与开发活动的人员的薪金预算，相关费用的预算；研发消耗材料、劳务费用和固定资产折旧费用预算等。 　　二、航空公司引入全面预算管理的意义与作用 　　(一)航空公司引入全面预算管理的意义 　　1.全面预算管理有利于航空企业更好地实现经营 　　目标。当前，我国航空企业面临着前所未有的竞争环境，航空公司作为集团公司，进行全面预算管理有利于整合资源，改善物流和资金流，提高资源利用效率，也有利于公司的有效管理与控制。 　　2.全面预算管理有利于航空企业建立现代企业制度。 　　随着我国市场经济体制的确立和改革的逐步深入，所有权与经营权分离的现代企业制度已经成为企业主要的经营模式。航空公司要想取得长远发展，必须适应经济发展的大势，建立现代企业制度。在这种情