浅谈岗位轮换在煤炭企业人力资源开发中的应用.pdfVIP

201 1年薄煤层开采专刊 击童瞧晨舛数 257 浅谈岗位轮换在煤炭企业人力资源开发中的应用 潘勤，杨元昌 (龙矿集团北皂煤矿，山东龙口265700) 摘要该文僭签西方企业先进人力资源开发经验，试就煤炭企业推行岗位轮换来促进企业内部人力资源合理流动．避免人才流失。加大人才 的培募与开发。完善人力资源管理体系傲一些尝试性探索。 关键词 岗位轮换人力资源开发合理流动岗位评价人力资本 中图分类号9240文献标识码A 失严重 1 目前国有煤炭企业人力资源现状 近年来，由于煤炭能源的基础性地位，国家加大了 经过近几年的规模扩张和粗放式发展，随市场经 煤炭资源的开发，且近年煤炭院校毕业生大量流向其 济的深化，煤炭企业遇到来自同行和外界竞争压力越 它高收入行业，国有煤矿人才争夺加剧，一些中小型企 来越大，表现在人力资源管理上，有以下特点： 业专业技术人才向大型煤炭企业或其他行业的流动的 1．1 原煤生产人员众多，但专业技术人才，职工文化 速度加快，人才流失大于引进，煤矿生产一线不得不在 程度偏低，年龄偏大 人才缺位的情况下艰难运行。笔者所在煤矿从2000 由于煤炭企业是一个苦、脏、累、险的劳动密集型 年以来，工程技术人员招不进来，已有的人员不安心， 行业，煤炭企业原煤生产人员众多，但文化层次较低。 矿井各类专业技术人才逐年流失，已严重影响矿井的 中国煤炭教育协会2003年煤炭行业人力资源开发战健康发展。特别近几年，因各种原因从矿脱离开各岗 略研究报告表明，我国县以上国有煤矿，高中以上文化 位的专业技术人员共43人。根据集团公司总体发展 程度人数占职工总人数的18．6％，大专以上占职工总 部署，北皂矿担负了山西某煤矿的开发建设，人才短缺 更加突出。经测算为保证我矿正常发展专业技术人员 人数的3．4％，职工受教育平均年限仅为9．2年，大大 需求354人，而实有303人，且年龄结构，职级性别不 低于全国3l％，10．4％，11．7年的平均水平，地方乡镇 合理， 煤矿中专业技术人员更加缺乏。职工队伍科学文化素 为什么煤矿企业留不住人，既有制度上的原因又 质低，技术人员缺乏，已成为制约煤炭工业发展的重要 有目前人力资源管理上欠缺的原因，确切的说是企业 因素。 缺乏一种合理的人才流动机制，作为煤矿高层管理人 1．2企业人力资源缺乏合理的流动人事管理僵匕 员应该引起高度的重视，大量人才的流失，对矿井可持 由于受传统计划经济时代人事管理的影响，煤炭 续发展造成很大的影响，一个企业无论机械化程度多 企业大多数人力资源缺乏流动，一个人一辈子都在在 高，没有人才的支撑，发展从何谈起? 一个单位一个岗位上工作直至退休。人力资源管理，缺 乏活力。研究表明：一个人在一个岗位工作的时间与 2 岗位轮换的概念及应用 其工作效率成正态分布。在初期，员工对自己承担的 在新的形势下煤炭企业如何能招来人、用好人、留 工作有新鲜感，工作热情比