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目 录 摘要…………………………………………………………………………………（1） 前言…………………………………………………………………………………（1） 1我国企业成本管理的现状………………………………………………………（2） 1.1企业成本管理中出现的问题…………………………………………………（2） 1.2企业管理的重要性……………………………………………………………（4）2我国企业成本管理应树立新观念………………………………………………（8） 2.1在成本分析方法上应树立成本效益、系统管理、多动因理论观念………..（5） 2.1.1成本效益观念………………………………………………………………（5） 2.1.2成本的系统管理观念………………………………………………………（6） 2.1.3多动因成本管理观念………………………………………………………（7） 2.2在成本控制手段上应树立战略成本控制观念……………………………….（8） 2.3在成本管理主体上应树立全员管理的观念…………………………………（8） 结语……………………………………………………………………………….（8） 致谢……………………………………………………………………………….（9） 参考文献………………………………………………………………………….（10） 英文摘要………………………………………………………………………….（11） 关于企业成本管理新观念的探讨 李丽杉 （陕西理工学院管理工程系，会计专业，0163015） [摘要]：在社会主义市场经济体制下，追求成本费用最小化和资本增值利润最大化是企业各项管理最直接的动机和首要目的。实施成本控制战略，全面降低成本，提高资本增值效益是现代企业经营管理的永恒主题。然而我国成本管理水平低、成本费用高、经济效益差一直是制约企业生存、获利和发展的重要因素。因此如何在企业管理的思想、内容上进行变革、创新仍然是我们面临的一大课题。 [关键词]：成本管理；成本效益；多动因理论；系统管理 关于企业成本管理新观念的探讨 李丽杉 （陕西理工学院管理工程系，会计专业，0163015） 引言 近年来伴随着国际市场上的供求关系以及新技术、新工艺的层出不穷，市场竞争日趋激烈和残酷。企业作为竞争的主体要想生存、求发展就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，遵循优胜劣汰的竞争法则。然而我国企业长期受计划经济的影响，对成本管理的理解仍然停留在片面降低成本水平，强调节约和节省上。既没有有效降低成本也不利于提高企业效益，同时也难以满足现代管理的要求。为适应新经济时代，现代企业管理必须更加关注成本，方法也必须更加科学。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本，方法也必须更加科学。然而，传统由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。改革只有在对传统作出客观公正的评价，并吸收西方先进的方法的基础上，才能正确把握改革的方向,可以说成本竞争是企业生存与发展的前提。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败.与次同时追求成本费用最小化和资本增殖利润最大化也是企业各项管理的首要目的。 成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来，随着整个社会进入“微利时代”，一些企业家深切地感受到在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战就是价格竞争，实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中要想争取客户，战争竞争对手，就必须在高质量前提下进行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本之上的。成本是否能够得到有效控制对企业的利润、竞争优势有着直接的关系，然而成本控制的关键又在于成本管理，因此成本管理是制约企业生存、获利和发展的重要因素之一。 2 我国企业成本管理应树立新观念 成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：（1）国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；（2）产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；（3）国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于激烈残酷；（4）新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控