工作实务练习题历年真题答案.docVIP

工作实务真题练习 案例分析(第1题20分，第2题30分，共50分)  评分标准： 1．本题满分15分。 2．第一大点会务筹备情况检查的主要内容，其中第一小点2分；其他各小点（2~7）每点1分，答出5点即可得满分，共10分。 3．第二大点注意的问题共5分。第一小点2分，第二小点3分。 4．备忘录格式正确3分。 5．若考生答案与参考答案有距离，只要阐述符合情理，即可参照各点分值酌情给分但最多不超过2分。 6．在叙述中出现错字、别字，每3个字可扣除1分，但最多扣除3分。 2参考答案： 1．确定预算的核算基数 2．进行市场调研 3．确定采购产品的种类及型号价格 4．编写预算方案 5．征求意见，完善方案 评分标准： 1．本题满分15分。 2．每点3分，共计15分。 3．每点后必须有详细的说明解释，只答出小点标题每点给1分。 4．在叙述中出现错字、别字，每3个字可扣除1分，但最多扣除3分。 3参考答案： 京城公司关于表彰2001年度业绩突出部门的通报 各分公司、中心、部： 2001年是进入新世纪实施十五计划的起始之年。我公司各部门深入学习贯彻党的十五大及十五届五中、六中全会精神，团结奋斗，争创一流，顺利实现了十五计划的良好开局，为公司的进一步发展奠定了基础。为总结工作经验，表彰先进，加强自身建设，公司决定评选2001年度政绩突出部门。根据《实施工作目标督查考核暂行办法》，经检查考核和认真评选，培训中心．企划部．销售部．第四分公司被评为2001年度业绩突出部门。经公司董事办公会议决定，对上述4个部门予以通报表彰，并分别奖励3万元。 2002年是我公司发展史上具有重大意义的一年，各部门要与时俱进，扎实工作，以优异成绩完成2002年的工作计划。 附件：1．培训中心先进事迹 2．企划部先进事迹 3．销售部先进事迹 4．第四分公司先进事迹 京 城 公 司 二○○二年一月十日 评分标准： （1）本题满分20分。 （2）标题3分，主送机关1分。 （3）正文10分，附件4分，落款2分。 （4）在叙述中出现错字、别字，每3个字可扣除1分，但最多扣除3分。 4. 参考答案： 1．采购方式： 获得设备使用权的方式主要有购买、租用。 （1）购买 优点：设备归购入组织；在使用期内折旧少。 缺点：维护和修理是附加的费用；设备存在过时问题；最初费用昂贵。 （2）租借--租用 优点：较低的使用费；费用能被利润补偿；租用协议包括维护和修理；能及时更换和升级。 缺点：若租期较长，支出的费用增加；提前终止租赁合同，需付违约金。 2．采购步骤 （1）提出购买申请。 （2）递交审批、落实经费。 （3）招标、选择供应商。 （4）签订供货合同。 （5）货物入库。 （6）支付货款。 评分标准： 1．本题满分15分。 2．采购方式共9分，答出两种方式名称1分，每种方式的优缺点4分，其中优点2分，缺点2分，每项优缺点答 出2点即可得满分。 3．采购步骤共6分，每点1分。 4．在叙述中出现错字、别字，每3个字可扣除1分，但最多扣除3分。 4. 答： 一、会议筹备方案的内容包括： 1．会议的目的与宗旨、会议的内容、形式（会议名称） 2．会议主题和议题 3．会议议程和日程 4．时间和地点 5．参会人员组成 6．确定会议所需的设备和工具 7．会议文件的范围及印制和复制 8．会议经费预算 9．会议住宿和餐饮安排 10．会议筹备机构和人员分工（各项工作负责人、各项活动的推进时间。 二、会议筹备小组的分工 TEAM组 负责人 职责 总指挥（或秘书长） 整个活动的总负责、总协调 副总指挥（或副秘书长） 协助总指挥，负责常务工作 宣传策划组 会议形式、发奖形式、奖品礼品定制、条幅内容、制作、娱乐活动策划…… 会务组 负责参会代表的吃、住、行、接送站等，以及相关物资、资料的准备，费用的预算、决算等 秘书组 会议内容的策划、发言稿的跟踪、PPT制作、会议资料的整理、汇编 会议机构的分工要分工明确、责任到人、各司其责、加强协调、经常汇报 评分说明： 1．本题满分15分。 2．第一大点“会议筹备方案的内容”，每一小点1分，共8分，答出8个小点即给满分。 3．第二大点“会议筹备小组的分工”的表格，分项加列表共2分，每一行1分，共5分。其他每行1分，列出五项共5分。 4．若考生答案与参考答案有距离，只要阐述符合情理，即可参照各点分值酌情给分。 5．在叙述中出现错字、别字，每3个字可扣除1分，但最多扣除3分。 5. 答： 电子邮件 收件人：liuming@ 发件人：gaoye @126.com 主题：文书审核工作要求 1．（1