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工商管理课后习题 第一章 企业战略与经营决策 一、单项选择题 1.在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ） A.服务商的谈判能力 B.供应者的谈判能力 C.生产者的谈判能力 D.销售者的谈判能力 2.某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.产品战略 4.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ） A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略 5.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.以上都不是 6.在行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ） A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7.企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式是（ ） A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 8.能够强化供应者谈判能力的情形是（ ） A.供应者较为分散 B.市场存在较多替代品 C.用户的转换成本低 D.供应者具有较强的前向一体化的可能性 9.企业划分战略群体的目的是（ ） A.寻找合作伙伴 B.建立企业新价值链 C.明确竞争地位和发掘适用战略 D.确定市场趋势和产品生产数量 10.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（ ）战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.不相关多元化 12.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ） A.幼童类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ） A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 14.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.追踪型决策 15.以下不属于决策树构成的是（ ） A.决策结点 B.方案枝 C.状态结点 D.判断枝 16.风险型决策的标准是（ ） A.损益期望值 B.收益值 C.损失值 D.损益概率 17.乐观原则是（ ） A.大中取小法 B.大中取大法 C.小中取小法 D.小中取大法 20.某机械厂计划明年生产某种产品，销售单价为500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该厂的盈亏平衡点产量为（ ）万件。 A.0.86 B.1.2 C.2 D.3 二、多项选择题 21.企业战略的层次由（ ）组成， A.总体战略 B.业务战略 C.发展战略 D.职能战略 E.产品战略 22.企业外部行业环境分析主要分析（ ） A.行业生命周期 B.行业内战略群体 C.经济环境 D.社会文化环境 E.行业竞争结构 24.SWOT分析法主要评估企业的（ ） A.内部环境 B.外部环境 C.战略群体 D.价值链 E.核心竞争力 25.采用产品差异化战略的条件有（ ） A.企业产品有较高的市场占有率 B.企业有很强的研究开发能力 C.企业产品或服务具有领先的声望 D.企业有很强的市场营销能力 E.企业能够严格控制费用开支 26.以下课构成企业核心竞争力的要素有（