经济条件下路灯工程施工管理的做法.pdfVIP

维普资讯 2006年9月 城市照明 第 10卷 第3期 CHENGSHIZHAOMING 49 探索市场经济条件下路灯 工程施 工管理 的做法 谭 同江 北京市路灯管理中心 (100078) 摘 要 本文针对路灯施工企业自身实际和特点，从加强路灯一线施工队伍管理的角度出发，在管理思路 上进行初步探讨。 关键词 队伍 管理 机制 效益 我们北京市路灯管理中心施工管理处具有一支30 作压力的能力较强。可以说，年轻富有活力的人力资 多年路灯基建、改造、检修经验的施工队伍。长期以 源是我处做大做强，别人无法复制和取代的最大优 来，由于受单位人员编制的限制，承接工程的总量 、强 势。因此，对现有银杰施工队伍要按照市场用工的新 度以及技术含量一直偏低，路灯工程施工技术和管理 思路来加强路灯工程施工管理。在总体上，以 “相马 水平提高不快，而且职工又认为单位效益不错，职工 不如赛马”为主导模式，在开始的过渡期内，给每一 收入也比较稳定，工作上能说得过去就行了，导致整 位银杰人员提供施展才能的竞赛 “场地”，公开竞赛的 体工作效率不高。然而，随着市场经济的深入发展，我 规则；进入熟练期后，建立严格的银杰队队部 、银杰 处越来越感到若按常规模式运作，企业利润空间将越 班组和银杰人员三级工作量考核激励制度，实施末位 来越小，面临着求生存、谋发展的严峻考验。在此形 淘汰，即在一定的时间和范围内，必须有 卜2位的考 势下，从2005年开始，北京市路灯管理中心开始分阶 核末位人员被淘汰。而且在薪酬上，适时开展岗位评 段、有步骤地批量引入临时外聘施工人员，以扩大企 价，确定每一岗位的作用、责任、专业知识含量、独 业生产规模，降低企业用工成本，我处也相应新组建 特性和可替代性等要素，最后测定出每一 岗位的价 一 支以临时工为主体的 “银杰施工队”。这支队伍一方 值，以此确定不同的薪酬标准，拉开档次，与能力和 面是我处扩大企业规模非常重要的人力资本，另一方 绩效挂钩。 面，其施工质量 、速度、安全生产又直接关系到我处 基于以上市场形势和队伍优势的分析 、“相马不 能否按计划聘用第2批、第3批银杰人员，乃至企业 如赛马”的主导模式、岗位评价的薪酬档次等总体思 健康快速发展。因此，我处清醒地意识到，切实加强 路，我处围绕企业发展的战略目标，在银杰施工队的 对这支施工队伍的工程施工管理具有极端重要的现实 施工管理上采取了 “搭班子、带队伍、建机制”的具 作用和深远意义。 体措施。 针对市场经济发展的这一新情况，我处党政班子 一 、 搭班子 决定在全处干部、职工中开展一场大讨论，先后召开 “搭班子”就是建设一个思想民主 、作风扎实、处 形势报告会、党政联席会、核心层工作会和班组讨论 事果断，具有高度号召力和凝聚力的班组长以上核心 会，促使全处从上到下明确到 “发展是硬道理”，只有 层。有句老话，“人熊熊一个，将熊熊一窝”。此话虽 敢于确立做大做强企业的发展 目标，自找压力，有效 不好听，但说明了一个道理：一个士兵不行不影响大 利用企业进步所产生的良好环境，才能进发出不竭的 局，一个将军不行却可能在战场上造成部队瓦解直至 发展动力。特别是我处银杰施工人员比较年轻，年轻 整个战局失利。因此，核心层的能力强还是弱、作风 人的特点就是精力旺盛、思路活、视野开阔，对未来 好还是坏、效率高还