企业财务预算管理浅探.pdfVIP

维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020 赵先生,全国服务 2008年3月 湖北成人教育学院学报 Mar，2008 第 l4卷 第2期 JournalofHuBeiAdultEducationInstitute V0I．14 N0．2 企业财务预算管理浅探 肖丽芬 (邵阳职业技术学院，湖南邵阳，422000) [摘 要]财务预算管理是保证企业经济效益增长的有效手段。随着我国经济的迅速发展和企业管理水平的不断提 高，愈采愈多的企业开始认识到财务预算管理的重要性。文章对企业财务预算管理的重要性、存在的问题及对策进行 了 探讨。 [关键词]企业；财务预算管理；预算编制程序：预算考核 [中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1673--3878(2008)02—0052—02 一 、 企业推行财务预算管理的必要性 认为财务预算主要是财务部门的事情；有的认为编制财务 俗话说得好：“凡事预则立，不预则废。”市场竞争的 预 算劳民伤财。这些错误的想法不利于财务预算管理工 激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业 作的开展 。 需进行全面的预算管理。在全面的预算管理中，财务预算 (二)企业没有健全的预算管理组织和制度体系 标书网 投标攻关，操盘 管理更加重要。在激烈的市场竞争中，企业的战略目标是 已实行预算管理的企业普遍没有设立专门的财务预 企业价值最大化，企业的最大价值来源于其 自身的经济效 算管理机构，有的企业由财务部门兼任，有的企业由计划 益。而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手 部门兼任。由于财务预算管理工作没有组织保障，致使预 段。具体来说，财务预算管理的作用包括以下几个方面。 算管理中所出现的一些矛盾和冲突，没有一个权威机构来 第一，财务 目标得以具体化。经过对企业各项财务指 进行协调和仲裁，对于预算管理各个环节的工作，也没有 标的规划、分析和数量化的系统编制预算，使企业财务 目 一 个具体机构来办理，从而造成预算管理出现断层和漏 标得以具体化。 洞。另外没有一个完整的预算管理制度也是企业普遍存 第二，企业的管理制度化。财务预算 目标的制定为控 在的问题。在年初编制财务预算时，以财务部门名义下发 制绩效评估及信息反馈提供标准，使企业的管理制度化。 一 个预算编制工作通知，以此作为编制预算的依据。这 第三，利润最大化。计划编制时协调企业资源，达到 样，就使得财务预算这项系统管理工程，没有一个具有权威 最优配置 ，并通过财务预算的分析调整达到利润最大化。 性的科学规章制度来加以规范，使得预算管理人员没有一 第四，监督体系健全化。因为整个预算目标的实施并 个可供遵循的章程，从而影响预算管理机制的有效运行。 不是全部由财务部门独自完成的，必须由财务部门来进行 (三)企业的财务预算管理缺乏企业长期发展战略 目 监督，所以形成完整的监督体系。 标 的明确指导 第五，员工能动化。以财务预算为依据进行考核、奖 这些年，国内多数企业只求迅速发展，