企业绩效考核体系研究.pdfVIP

【企业战略】BusinessStrategy 2013年第 7期 (总第 429期)t 企 业 绩 效 考 核 体 系 研 究 任 莉 (宝鸡供电分公司，陕西 宝鸡 721004) 摘 要：通过对企业绩效考核现状分析 ，找出目前存在的主要问题，并提出解决问题的对策。 关键词：绩效考核 ；绩效管理；员工；工作量 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2013)18—0121—02 绩效考核指考评主体对照绩效标准和工作 目标 ，采用科学 单项工作任务的分值=100／部门工作量 的考评方法 ，评定员工工作任务完成情况，员工的工作职责履 (3)工作任务系数是指当月部门不同类别工作量与其对应 行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈员工的过程。 工作难度系数的加权平均数，计算方法是： 绩效考核本身不是 目的而是手段。从内涵上说 ，绩效考核是对 工作任务系数 ：Y(不同类别工作量 工作难度系数)／总 人与事的考核，即对人的工作状况和工作结果的考核。从外延 工作量 上说 ，绩效考核已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它 其中：工作类别为A类的，工作难度系数为 1．3； 由过去的 “立足现在看过去”已经转变为 “立足现在看将来”的 工作类别为B类的，工作难度系数为 1．2； 考核方法 ，上升为一种重要的管理方法，即绩效管理。 工作类别为C类的，工作难度系数为 1．1； 有效地绩效考核，对组织而言，可以实现有效的工作授权 ， 工作类别为D类的，工作难度系数为 1．0。 了解 目标的达成情况，确定改进方向和改进措施；对员工而言， 工作类别划分 ：A类为上级下达的考核指标或部署的重要 是一种 “激励因素”，可以通过绩效考核提高个人能力，使个人 工作任务；B类为公司安排的全局性工作任务；c类为上级对 口 职业规划更切合实际，同时得到与 自己贡献相匹配的薪酬。 部门的专业l生或专项工作任务；D类为本部门事务l生工作任务。 附加分组成 ： 1公司 目前绩效考核管理现状 (1)月度工作任务完成情况受到上级通报批评的部门扣 15 按照上级的绩效考核管理办法，结合公司实际，公司制定 分，反之加 15分。 了绩效考核管理办法 ，分别成立了以总经理为组长的考核小 (2)月度单项工作出现重大差错并造成损失和影响的扣10分。 组，全面管理公司部门考核工作，负责公司部门考核工作任务 (3)月度部门工作受到公司通报批i平的扣10分，反之加10分。 审定、评分等；以人力资源部绩效考核专责为组长的考核组，负 (4)月度需要部门联合办理的工作任务，部门间推诿扯皮 责检查部门工作任务完成情况 ，向考核领导小组汇报考核情 导致工作任务未完成的，扣协办部门5分。 况，并汇总、计算考核结果，落实兑现考核结果。 (5)月度应列入工作任务书而未列入工作任务书的每项扣 1．1考核办法及标准 5分。 1．1．1考核办法 1．2考核流程 考核领导小组考核到部门，部门考核到员工个人。各职能 (1)根据公司年度发展 目标 ，结合上级和本单位下达的年 部门负责所辖班组的考核。考核采取打分的办法进行，考核后 度重点工作任务及本部门年度工作计划，各部门分解制定本部