企业基建项目管理信息化实践.pdfVIP

第32卷 第6期 山 东 冶 金 Vol.32 No.6 2010年12月 Shandong Metallurgy December 2010 信息化建设信息化建设 企业基建项目管理信息化实践 任新建 ，张 利 ，宋丰涛1 1 2 （1宁夏鲁能能源开发有限公司，宁夏 灵武750410；2济南普华春天应用软件有限公司，山东 济南250101） 摘 要：鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统，实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理， 保存了项目建设过程中的全部数据，对今后的项目建设提供了经验。 关键词：基建项目；管理信息化；进度管理；造价管理；质量管理 中中图分类号号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2010）06-0063-02 工程建设的大环境下，各种准备工作与设计、施工均 1 前 言 同时进行，施工计划变动较大。由于设计、设备供货 随着管理理念的提升和计算机网络技术的飞速 及工期要求等不可预测因素影响，需要经常对一级 发展，越来越多的国内基建项目采用信息化手段进 计划进行修改、调整，因此，施工单位相应的施工计 行管控。宁夏鲁能能源开发有限公司为加强对工程 划也必须经常修改，工作量较大。 建设项目的全面管理，进一步提高企业工程建设管 2.2 造价管理 理专业化、规范化水平，在鸳鸯湖一期工程应用普华 造价管理包括投资控制、招投标管理、合同管 项目管理信息系统进行项目管理信息化试点，在施 理、物资管理等模块。 工现场将建设单位、监理单位、施工单位、供货商等 投资控制依据火电行业《预规（表二）》建立项目 纳入统一项目管理信息化平台，以工程计划进度为 统一的投资分解结构，并以此为基础对项目初设概 主线、以合同管理和过程控制为全面记录、以投资控 算、集团公司要求目标成本（执行概算）、项目目标成 制为核心，工程建设全过程信息与业务信息的高度 本（执行概算下浮比例）、中标价格、合同（原始+变 融合，实现企业基建项目的科学、有序和高效管理。 更）、过程结算、第三方结算等信息进行统一管理；信 息平台以“费用工作表”的方式，把项目各阶段费用 2 项目管理信息化的应用实践 成本通过一张表体现，实现四价（概算价、中标价、合 2.1 进度管理 同价、结算价）对比控制分析；投资控制模块可以将 进度管理功能包括现场施工进度管理和管理任 工程概预算实时导入，对已出现的估算费用、概算费 务计划管理。 用、预算费用、结算费用之间的差额，系统地进行比 施工进度管理主要实现里程碑计划及各级分解 较，对工程造价总体起到宏观和微观的比较作用，具 计划自上而下的逐级分解和关联，并周期性动态设 有良好的可视性。 定进度基线目标，然后由施工单位自下而上周期性 招标管理是合同签订前的一个重要环节，工程 反馈施工进度，实现计划的逐级联动反馈，并可根据