江劳国泰恒源投资有限责任公司管理文件汇编.docVIP

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江苏国际集团国泰恒源投资发展有限公司 管理文件汇编 人力资源部、财务部、业务部、内勤部 2011-12-7 人力资源管理制度、财务管理制度、业务部管理制度、内勤部管理制度 目 录 第一章、组织机构、各岗位职责、KPI考核指标 4 一、组织结构图 4 二、管理架构图 4 三、各岗位岗位职责 5 第二章 人力资源管理制度 15 一、招聘管理制度 15 二、入职管理制度 15 三、试用期管理制度 16 四、转正管理制度 17 五、离职管理制度 17 第三章 工作纪律 20 一、职业形象 20 二、职业准则 20 三、考勤管理制度 20 第四章 薪资、福利管理 21 一、薪酬管理制度 21 二、福利管理制度 22 第五章 培训、考核与发展 23 一、培训与发展 23 二、培训体系 23 三、培训形式 24 四、培训种类 24 五、考核评估 25 第六章 奖励和处分 25 一、奖励 25 二、处分 25 第七章 劳动合同 26 一、政策 26 二、合同期限 26 三、合同签定、续订、变更和解除 26 第八章 员工关系与沟通 27 一、总则 27 二、沟通方式 27 三、各部门的沟通职责 27 四、越级沟通 29 五、沟通反馈 29 第九章 财务部管理制度 29 一、总则 29 二、资金管理办法 29 三、费用管理办法 30 四、财务管理办法 31 五、审批权限 32 第十章 业务部管理制度 32 第十一章内勤部管理制度 32 第一章、组织机构、各岗位职责、KPI考核指标 一、组织结构图 管理架构图 三、各岗位职责、KPI考核指标 人事行政经理职位说明书 职位编号: 基本资料 1. 职务名称: 人事行政经理 2. 直接上级职位: 国内公司经理 3. 所属部门: 总经办 4. 辖员人数: 5. 下辖岗位: 6. 晋升岗位: 7. 试用期岗位: 行政人事经理 8. 调岗方向: 工作概要 工作目的 为建设和推进公司内部管理体系及人力资源管理体系,在公司总经理的领导下,做好公司日常内部管理和人才的选、用、育、留工作。 职责说明 编号 工作任务的内容 权限 重要程度 1 建立企业内部管理体系,实现公司管理规范化。 承办 极为重要 2 布置、实施、检查、督促、执行公司各项管理制度及流程。 承办 极为重要 3 甄选人才,协助公司总经理选拔人才。 协办 比较重要 4 建立并执行公司绩效管理体系,保持公司核心团队的市场竞争力。 承办 比较重要 5 制订并落实公司人才梯队培养机制,完成人才队伍的培养工作。 承办 比较重要 6 调查研究、了解公司管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 所需学历 专业 大专以上 工商管理、人力资源相关专业 所需技能 熟练操作OFFICE办公软件,有较好的文字功底,具备较好的管理、执行和沟通能力,有一定的领导能力。 工作经验要求: 两年以上同岗位工作经验或四年以上行政、人力资源管理工作。 个性要求: 性格开朗,较强的团队意识,良好亲和力,严谨、思维敏捷,善于沟通,执行力强。 审批人 审批时间 执行日期 财务专员职位说明书 职位编号:GTHY 一、基本资料 1. 职务名称: 财务专员 2. 直接上级职位: 财务经理 3. 所属部门: 国内财务部 4. 辖员人数: 无 5. 部门人数: 2 工作概要 工作目的 为了实现企业利润最大化、价值最大化,在企业运营中做好参谋,避免风险,确保资产的保值及增值 职责说明 编号 工作任务的内容 权限 重要程度 1 每月归集哈尔滨办事处、北京办,新疆办的日常花销,粘贴报销凭证,并将各费用按归属项目分类,将每月发生的超重费、签证费等列出明细,连同各业务员每月差旅费报销单于每月20日一并寄至恒源总部 承办 极为重要 2 统计哈办员工月度考勤,于次月2日前传至恒源总部 承办 非常重要 3 新询价项目报价。根据业务员询价资料,核算新项目采购成本、运费、退税等总成本,如果是以往曾采购并销售至土库曼的产品,要将此商品新询价格及总成本与以往做以对比,并报给哈尔滨总经理。 承办 非常重要 4 收集哈办员工资料并传至公司总部。 承办 一般重要 5 与国外财务及恒源财务紧密沟通,准确传达国外回款及国内付款信息 协办 重要 任职资格 学历要求 所需学历 专业 大专以上 财务管理相关专业 所需技能 熟练操作OFFICE办公软件,具备会计职称或注册会计资格,熟悉国家政策及相关劳动法规。 工作经验要求 从事财务工作三年以上。 个性要求 具有良好的职业道德,较强的沟通协调能力,能独立开展工作,工作认真负责。 审批人 审批时间 执行日期 采购中心经理职位说明书 职位编号:GTHY 一、基本资料 1. 职务名称: 经理 2. 直接上级职

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