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刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用 　　冶金企业的物资是其组织生产必要的物质条件。企业在向社会提供冶金产品的同时，又时时刻刻在消耗着大量的原料、燃料和各种辅助材料。在冶金产品的成本构成中，物资消耗费用一般占60%~70%。因此，物资管理对保证冶金企业的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。现代物流理论的提出和发展，为冶金行业物资管理提供了一个新的视角。本文拟结合现代物流管理理论，就冶金企业物资管理对策做一研究。 　　一、现代物流理论概述 　　1.物资资源管理。物资资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物探企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物，避免污染环境。 2.现代物流的基本概念和理论物流概念最早始于美国，当时的概念是指实物配送，使用PhysicalDistribution（PD）一词，是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。80年代将物流的概念定义为：“有计划地对原材料、半成品及成品由生产地到消费地的高效流通活动，这种流通活动的内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、定单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓库管理”。后来将物流定义为：“物流是供应链的一部分，是为了满足顾客需要而对商品、服务及相关信息从生产地到消费地的高效 　　二、冶金企业物资管理的现状和存在的问题分析 　　当前冶金企业物资管理已进入了“市场管理型”阶段，也就是通过加强管理,适应和把握市场，向管理和市场要效益。随着市场的发展，企业管理的重点正经历着由“以生产为中心”到“以财务成本为中心”的转变，物资管理也相应经历着由“内”到“外”、由“降低消耗”到“降低采购成本”、采购过程由“集中、隐蔽”到“分散、公开”、采购方式由形式上的“货比三家”向“比价采购管理”的转变。原来管理体系中存在的重供应轻市场、业务不透明、不公开、信息不畅、责任不明、考核不清等弊端越来越表现出来，严重阻碍了采购成本的降低和管理水平的提高。冶金企业物资管理的缺失或者说弊端具体体现在以下几个方面： 　　1.采购环节 2.运输环节 3.库存管理环节 4.信息流通环节 5.物流绩效评价 　　根据目前我国在冶金企业物资管理各环节上所存在的问题，以及我国目前物流业发展的现状，结合背景，分析问题，我们可以看出将“现代物流”理念应用于冶金企业物资管理中是解决问题的有效对策。 　　1.冶金企业物资管理的总体目标是在继续发扬“集中一贯制”管理体系优点的基础上，抓住内、外部两个市场,转变观念,深化改革，开展比价采购管理,不断降低采购成本，提高供应物资的质量,加速流动资金周转，为企业的生产建设提供更加贴切的服务，建立起公开、简捷、有序、高效、廉洁的全过程管理体系，提高现代化管理水平。而“现代物流”的理念，要求采购要“适时适量，保证质量，费用最省”，运输要“安全、准时、经济、中转次数少，库存要“保证生产供应，降低库存成本，加速资金周转”，流通加工要“提供可能的增值服务，使采购和生产充分 　　2.我们可以从“资源整合”的角度出发，分析引入“现代物流”理念的必要性。中国物流与采购联合会会长陆江认为，从物资企业发展看，资源整合有两种方式，一种是以我为主，着力于内部整合或整合外部资源；另一种是被具有竞争优势的外部企业整合，承担其供应链中某一段物流服务或成为其物流服务的能力供应商。对于冶金企业物资管理而言，第一种方式的资源整合，就是整合其在物资流通各环节上的人力、物力、财力资源，保持信息流通各环节上的信息通畅，消除信息孤岛，从而从宏观的角度统筹规划企业内部物流资源；第二种方式的整合就是加强对物资供 　　3.搞好项目“目标成本”的分析、考核和信息反馈，加强“目标成本”控制。在实行“目标成本”管理的全过程中，做好成本管理的信息反馈、成本分析及考核，是“目标成本”管理的最后环节，也是极为重要的环节。如果没有信息反馈和成本分析，项目经理和有关施工管理人员就不了解“目标成本”在执行过程中的全部情况，就不能有的放矢地控制成本。“目标成本”的信息反馈要定期进行，各基层施工或生产班组、从事某一单位或单项工程施工的现场管理人员，应每天按“目标成本”进行成本、进