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浅谈煤矿机电设备管理现状及改进策略 　　1引言 　　企业管理的好坏是企业能否生存的关键。煤矿机电设备的管理在煤矿企业的管理中是重中之重，提高机电设备的生命周期，减少其损坏，既可以节省维修费用，又可以增加企业的效益。我们应根据煤矿机电设备的现状，找出目前仍让滞留的问题，利用现代化的高科技手段对设备的管理进行改进。 　　2.煤矿机电设备管理的现状 　　经常对机电设备进行维修是确保其正常工作的有效方法，这也是煤矿生产企业经济开销的一个主要部分。每一阶段的机电管理模式与当时的生产手段是不可分割的。到目前为止煤炭企业已经出台了一系列的机电设备管理的规章制度，并且引入了高科技的设备故障诊断技术与状态检测技术，但是仍然存在滞后的现象。 　　2.1机电设备管理部门的现状 　　一般情况下机电管理部门的主要职责是机电管理和机电生产，人们往往把精力主要集中在机电生产上，而忽略了机电管理。一些企业大量精简机电人员，导致机电管理人员的不足，机电设备管理机构内部组织不够健全，对机电设备的管理工作认识不够深入。 　　2.2机电设备维修的现状 　　一些煤矿企业的设备比较陈旧，安全设施做的也没有达到《煤矿安全规程》的要求，再加上工作人员并不对设备作定期认真的检查，机电设备超负荷工作，导致煤矿上安全事故的发生屡见不鲜。煤矿企业缺少技术人员，没有把机电生产和机电管理联系在一起，并且机电维修技术落后，管理不到位。 　　2.3机电设备管理资金的现状 　　由于企煤矿业的资金不充足，所以很多的机电设备在数量上有所短缺，备份的器件数也有限。也有一些企业经常改变公司的地址，使得不必要的费用支出增加，给技术人员的待遇不高，使得真正的技术人员应聘人数下降，企业有可能不能够正常运作。 　　3煤矿机电设备管理的改进策略 　　3.1领导要重视煤矿机电设备管理 　　领导要对企业的机电设备管理工作高度重视起来。企业领导人要和机电工作的技术人员多多交流，听取一下他们对于工作有什么要求和建议，对于好的意见要给与积极地支持。公司应该采取机电管理生产一体化制度，把技术、经济和组织结合起来，实行统一管理，对工作人员做专门的培训，学习设备维修管理理论、现代的设备管理理论和企业管理理论。领导要充分调动员工的积极性。 　　3.2改进煤矿机电设备的管理的方式 　　现在煤炭生产企业大都缺少专门的人才，所以必须要加强对设备使用、维护、和修理人员的技能和高素质的培养，改进设备管理的规章制度并严格认真的执行，因地制宜，结合自身的实际情况，企业要制定出属于自己的新型的维修管理方案。 　　3.3企业必须加强新型技术的研究 　　时代变了，生产力提高了，在如今高科技飞速发展的日子，传统的机电设备已经远远不能满足企业的生产需要，只有不断改革管理制度，加强新技术的研究，企业才有出路，煤矿企业也必须根据机电设备的可靠性和维修性来研究新的科学化的管理制度，找到每个设备的薄弱点，不断的进行改进，提高设备的生命时间，高科技的检测仪器的利用，是设备处于良好的技术状态，减少了维修经费的同时，也给企业带来了明显的经济效益和社会效益。 　　3.4煤矿设备管理实行责任制 　　企业内部应该实施责任制，技术人员应该各司其职，强化专业知识，解决好各自领域的技术问题，做好管理工作。机电设备管理的质量是不可忽视的，各部门必须严格审批技术文件，层层把关，要把技术资料积累下来，方便以后使用。 　　4小结 　　从目前的情况来看，我们的煤矿机电设备的管理工作还是很落后，为了确保煤矿井内工作人员的人生安全，提高企业的经济效益和社会影响力，我们必须从底层开始，以提高机电设备的安全性为中心，一步步扎扎实实的做好管理工作，利用高科技不断寻找弱点，不断寻找出路，对安全性和经济性差的地方进行改进，保证机电系统的安全、可靠、使用和高效。 　　参考文献： 　　[1]中国安全生产科学研究院.矿山企业安全生产条件[M].北京：化学工业出版社，2007. 　　[2]李吉兆.浅析煤矿机电设备的管理[J].企业技术开发,2011, 9 :23-25. 　　[3]曲冬,杜艳华.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J].煤炭技术,2009, 2 :30-31. 　　[4]孙利中.浅谈新时期如何加强煤矿机电设备管理[J].魅力中国,2010, 7 :20. 　　[5]高利军.加强煤矿机电设备管理,提高设备使用性能[J].化学工程与装备,2008, 9 . 　　[6]姚彩珍.改进我国煤矿机电设备管理若干措施的探讨[J].今日科苑,2009, 14 :67.