项目标化管理.docVIP

工程项目管理实施办法（草案）第一条、山西开源益通矿业科技工程有限公司是，注册资金800万元盈亏自负、自主经营，具有三级国家工程总承包资质，集科、工、贸一体的法人企业，全公司共有员工? 人，其中有高级技术职称12人；中级职称40人；初级职称? ? 人；工程项目经理12人。为加强工程项目管理，做到合理经营，特此制定本实施细则。? 第二条、工程项目招投标1、 对投标工程、公司专门设立专人收集工程信息，对来自各种渠道信息做出综合评价方案，提交经理办公会议决。对于经公司审定有投标价值的项目，由公司指定专人组织标书的编制，进行项目投标。2、 议标项目，由中介机构或中介人联系的项目，要调查其项目的可靠性及中介机构和中介人的诚信度，由项目联系人拿出方案报公司审定。3、 工程项目确定后，要按照拟配方案组织项目管理机构及人员同时做项目合同的签订工作。第三条、项目部管理及经营1、 项目部的设立及项目经理任命，由公司确定，总经理批准。项目部成立后，由项目经理组织管理人员，根据工程类型，认真做好开工前的准备工作。如工程项目中施工图纸会审、编写《施工组织设计》方案及施工措施。根据工程需要做好施工材料的购进复检工作，并报建设单位或工程监理审核、签批。2、 单位工程开工报告签批后，项目部在组织施工过程中，要做到施工技术资料与工程进度同期，对隐蔽工程要及时与建设单位沟通、签认，同时报工程监理签认。3、 项目部在施工期间要按每月25日向公司上报工程进度、原材料、构配件的消耗情况，同时报出下个月的生产材料、配件的计划。第四条、项目工程的管理方式公司所属的工程项目部经营方式可分为：A、 公司自主经营B、 资质挂靠C、 工程分包以上三种。A． 工程项目由公司承揽，组建自己的施工队伍、施工设备、施工所用的各种材料，由公司提供安排。指定项目经理具体操作，给予项目经理一定管理权限的进行施工管理。分配方式是基本工资加完成任务奖加季度、年度安全奖。B． ? 施工队伍自己找项目，使用公司资质证件，自己组织施工管理，向公司缴纳管理费用。与公司签订分包合同，管理原则是：资金自筹、责任自负、安全自理。管理费用的交纳比例是：工程造价1000万以下按3.5%交纳；1000万以上的按2.5%交纳，交纳时间按月结算。C． 工程项目由公司承揽，以分包的形式把工程分包给承建的施工单位，公司收取管理费。施工设备、机具由施工单位自理。公司可有偿的按照市场价格提供一部分公司自制的施工材料。项目部人员的配备，由双方协商，项目经理由公司指配；项目部负责对外协调，日常工程管理、技术资料整理、工程验收、工程款结算（与建设方结算及给施工单位的结算）。管理费按工程价款的8~10%收取。安全方面经济责任施工单位自理。第四条、项目部各部门管理制度（后 附） 图纸会审制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部/分公司组织相关人员学习熟悉图纸中存在的问题，并参加图纸会审，详见《技术管理办法》。二、图纸会审应做记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录、写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、设计单位、施工单位的代表均应签署盖章认可、列入工程档案。 技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，各级技术部门应编制有针对性的施工组织设计（质量计划）、作业指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司要组织进行各级技术交底。二、项目工程师或技术负责人、施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底；明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要点，安全生产、文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位，明确关键部位的操作技术要点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 设计变更制度一、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计单位和建设单位签字同意后，方可进行。二、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由项目经理审批并报送相关主管部门。三、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸、均需文字记录，纳入工程档案，作为施工和竣工决算依据。 原材料质量检验制度一、工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时应先检验质保书、合格证，达到质量标准的方能进入施工现场。二、地方材料、砂、石也应具有质保书，无质保书时应做砂石分析方能使用。三、如有特殊检验要求