股份公司班组长管理的若干规定.docVIP

股份公司班组长管理的若干规定 1 总则 1.1 班组长是企业班组的当家人。企业的生产经营工作，各种改革措施、以及政治思想工作和民主管理都要通过班组长来贯彻落实。建立科学有效班组长管理制度，为保障公司生产任务完成和管理水平提高有着重要的作用。 2 班组长要求 2.1 基本要求 2.1.1 文化：高中（或相当于高中）以上（包括高中）学历。 2.1.2 年龄：45周岁以下（素质较高者可适当放宽）。 2.1.3 经过班组长培训，并合格。 2.2 素质要求 2.2.1 政治思想好，有积极进取和奉献精神，能树立全局观念。 2.2.2 工作业务精通，能处理和协调好本班组的生产、技术、管理等各项业务工作，并不断学习、钻研工作业务知识。 2.2.3 组织指挥能力强，有较强的管理意识，能组织指挥本班组人员开展工作，并创造良好的作业环境。 2.2.4 模范执行公司、分厂和本班组的各种规章制度。 2.2.5 秉公办事，不搞任人唯亲，敢于同一切不良现象作斗争。 3 班组长职责 3.l 职权 3.1.1 生产作业安排权。根据所在分厂生产作业计划的要求，有权在本班组进行作业安排，并组织指挥、协调生产。 3.1.2 调整本班组劳动组织权。根据公司及所在分厂的要求，有权对班组内部的劳动力进行调配；有权改革劳动组织；安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 3.1.3 利益分配权。根据公司及所在分厂经济责任制的总体要求，有权对班组人员进行考核和奖惩，对分厂分配给本班组的加班工资、奖金总额或其他分配利益有二次分配权。 3.1.4 成本控制权。根据公司及所在分厂成本控制的要求，有权对本班组的生产成本进行控制，有权查询构成生产成本的各类资料来源，对其不合理的摊派提出更正意见。 3.1.5 质量责任追究权。对产品（或零部件）跨组（或部门）工序生产加工中出现的质量问题，有权向责任班组（或部门）追究质量责任，必要时可报请公司质量部门作出处理。 3.1.6 有权维护班组职工的合法权益。有权维护职工当家做主的民主管理权和受教育的权利；有权维护职工创造发明与合理化建议权、有权维护职工应得报酬权、社会保障权等等。对本班组内各项管理工作有立法权（制订的管理办法，不得与公司、分厂的各项制度相悖）。 3.1.7 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。对组员违反操作规程进行违章作业时，有权制止；对上级危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行并提出可行性建议。 3.1.8 综合管理建议权。对所在分厂的各项管理工作有建议权。 3.2 责任 3.2.1 对班组内发生的重大人身安全、质量、设备事故负责。 3.2.2 对分厂下达的生产计划完成情况负责。 3.2.3 对公司及分厂生产调度会决议需落实到本班组的项目实施负责。 3.2.4 对分厂下达的质量考核指标完成情况负责。 3.2.5 对分厂下达的成本控制要求完成情况负责。 3.2.6 对公司及分厂下达的技术工作任务要求负责。 3.2.7 根据分厂委让的利益分配权和人事管理权等权限，对本班组人员的安排，考核和奖惩等工作的合理性负责。 3.2.8 对公司及分厂优化现场管理、严格管理的有关制度在班组的落实情况负责。 3.2.9 对公司及分厂下达的精神文明建设工作负责。 3.2.10 对公司及分厂下达的临时性任务完成情况负责。 4 班组长的工作内容与要求 4.1 严格按分厂（或上级指令）下达的生产计划，确定本班组生产任务，并按期、质、量等要求落实到工序或个人。 4.2 根据本班组生产任务，充分做好生产前的生产技术准备，对准备工作中出现的问题，应及时提出意见并采取措施，予以落实。 4.3 做好组内各生产要素的平衡和配置，及时掌握生产动态和进行合理生产调度，及时贯彻执行公司及分厂生产调度会决议，并建立生产进度台帐，按要求向有关部门或人员报送。 4.4 根据分厂下达的质量考核指标和质量管理计划，进行分解至个人，并纳入考核，组织对本班组进行工艺纪律的督促、检查、记录和考核，及时处理本班组发生的质量问题。 4.5 对本班组生产人员进行日常的安全生产、文明生产、工艺纪律、设备保养等制度的宣传教育，并严格监督、检查和考核。 4.6 组织本班组人员和技术人员及时处理现场质量、技术问题，核定材料定额和工时定额，组织本组员工开展“双革四新”等活动。 4.7 建立健全班组财务台帐，加强成本管理，控制各类消耗，并落实考核至工序或个人，组织开展“双增双节”等活动。 4.8 组织班组内员工搞好现场管理、清洁生产岗管理严格执行各项管理制度。 4.9 在班组内积极推行准时化生产、目标成本等现代化管理，确保组内各项指标和任务的完成。 4.10 对班组内员工的技经指标完成情况和综合管理情况进行合理和公正的考核和奖惩，据此进行内部利益分配。 4.11 搞好班组内精神文明建设，增强员工的