项目管理分公司分包管理.docVIP

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2018-04-12 发布于河南
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项目管理分公司分包管理.doc

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分包（内部承包）管理工作程序（初稿）第一章目的和适用范围【目的】便于对分包及内部承包方（以下简称分包方）管理工作的有效理解和实际操作。【适用范围】本程序适用于本项目管理分公司。第二章【工作职责】（一）公司经理职责 1、对分包管理工作进行决策和协调。 2、对分包的选择评价、投标资格进行最终审批。（二）公司各相关部门职责 1、分包合同管理。要求公司人事部在合同签订前进行评审会签，合同签订后到公司进行备案。 2、分包及内部承包合同履约管理。要求合同管理部建立分包合同履约台帐，做好分包工程款的结算支付和农民工工资发放工作。 3、合同管理部审核分包合同工程预算，编制分包合同工程标底，对分包合同价款进行控制，留存分包合同。对分包合同履约管理。按月与分包方对所完成的工作量进行确认，办理分包工程款结算手续，按照合同约定进行分包工程款支付。 4、质量部安全监管部部拟订合同经理和经营副经理签字，到公司相关部门进行，正式签订合同。结算：劳务费支付考勤表：考勤记录规范齐全、与现场人员相对应考勤表 2、工资表：工资表突发事件应急预案：项目部按照市住建委和集团要求制定突发事件应急预案及时进行隐患排查发生突发事件后按照预案有效妥善解决项目部项目管理分公司 5