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工程管理理论与现场施工管理的关系探析 　　【摘要】随着现代企度的建立管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。本文对工程管理理论与现场施工管理的关系作一探讨分析 　　【关键词】工程管理理论;现场施工;建筑安装;工程管理 　　对于一个大型的施工工程，加强现场工程管理能保证整个工期要求和施工质量的提高。今天工程管理理论较以往已相对成熟，现场管理人员都经过严格的项目培训，对工程管理有一定的认识，如果把这些理论应用在现场的生产活动中，会产生理想的效果。我们从三个实例中来探讨—下。 　　一、泵送砼施工裂缝的原因分析及控制 　　对于实际施工过程中采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。 　　1.原因分析泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝：浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应