工程监理与项目管理之间的关系探析.docVIP

工程监理与项目管理之间的关系探析 　　【摘要】建设工程监理工作经过十几年的长足发展，逐渐形成了一定的规模，社会效益和经济效益十分明显.随着建筑市场的不断发展，也出现新的问题和新的情况。根据市场的发展规律，工程监理工作将会要向项目管理转变。 　　【关键词】工程监理；项目管理；建筑市场 　　工程建设监理--依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 　　由于二者之间的区别，项目管理企业代表业主方，按照双方合约的规定对全部工程项目进行组织实施管理或服务，而监理公司不具备项目管理企业更加全面的权限和职责，只是一种有偿的服务而已。监理制度出现的本意是随着建筑市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在现在的建筑市场环境下，业主方不可能将全部情况交给监理公司去开展.。现行国家的法律又规定建设单位必须要有监理，因此项目管理的全过程只有质量管理由监理公司开展。 　　一、目前工程监理工作中出现的主要问题 　　l、监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷 　　监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年代里，项目法人不肯将投资、进度