中国家族企业之我见.docVIP

中国家族企业摘要无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并在各国经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业，家族企业等，家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，企业。在人家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。所谓家族企业指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一些国家里占较大公司的大多数。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。、族根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍（未扣除价格因素）。在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到2001年时，已增至有33人流向私营企业。(Forbes)2002年中国内地富豪榜上有1/3的企业是家族企业。目前，家族企业已遍布全国各地的数百个行业，有的家族企业已从国内经营发展到国际经营。如浙江温州家族企业占企业总数的90%，它们的打火机、皮鞋和服装已占世界市场的很大份额。 （二）规模小、效益低 我国家族企业发展到今天，虽然也出现了一些大中型企业，但是从总体上来看，规模还是偏小。我国大部分家族企业是由家庭作坊发展起来的。这些家族企业一般是以家庭成员为主要员工并雇用少量的民工，并且工场、住房和仓库三位一体，缺乏先进的设备，劳动效率低，产品质量不稳定，直接影响到家族企业的经济效益的提高。有关资料显示：截止2003年底，全国企业户均雇工11.73人，户均从业人员为14.3人，92万元 7万元，从企业的寿命周期分析，在创业阶段采取家族化方式的企业，往往比较容易成功。这是因为，在企业创业这一特定的条件下，家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，这时家族企业就能成为有效率的经济组织。当家族企业在市场竞争中，其内部有限资源和家庭或家族成员管理能力不高而导致的内部交易成本大于那些非家族制企业的竞争对手、造成竞争力低下时，那么家族企业就是不合理的和低效率的。我们常常发现，在家族企业中，由于亲情关系的纠缠，家族规则往往不能或难以抑制家族成员的违规行为和内讧，因而造成企业的衰亡，、当前中国家族企业发展中面临的问题普遍面临如下问题。，大多数家族企业都遇到这样一个艰难的选择：企业发展要突破家族制，但要让渡并与他人分享所有权和经营权又面临很大的风险。根据调查家族企业的财务资本较充裕，负债水平极低，机器设备也先进，但经营发展却遇到极大的困难，其重要原因是老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。一方面，社会上各种专业和管理人才过剩，但家族企业老板们对他们心存疑虑，即使聘用他们，也多少带有一定的防范心理。外人经理职业道德低下、坑害老板、卷款而逃、隐瞒或扭曲信息、中饱私囊、架空老板、另立山头、带走原企业客户和机密等家族企业在家族式管理向专业化管理的，企业内的委托一代理链不长，企业的规模扩展和竞争力提高受到抑制，这对中国经济增长、提高产业国际竞争力等都会产生严重的负面影响。制度问题是一个根本性的问题。制度建设是保证企业长期健康发展的重要条件。企业必须建立起完善的决策制度、财务制度监督制度企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。，要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。。融资资难仍然是困扰家族企业发展的一个主要因素。家族企业发展初期所需的资金大部分是通过自我积累解决。如何通过多种融资渠道获得更多的资金，成为家族企业必须解决的问题。在目前的情况下，包括家族企业在内的中小民营企业仍然很难从银行信贷筹措到足够的资金。因为四大国有商业银行的服务对象主要集中在国有企业，特别是大中型国有企业。对于中小家族企业而言，由于资信较差并且经营具有很大的不确定性，银行对其放贷依然十分谨慎。造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短，加上中介担保体系不健