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中国第五代咨询模式分析报告? 金融危机的阴云笼罩全球，中国企业；民营，也迫切需要诊断专家；上市公司要完善公司结构，加强内部控制等，也需要咨询；就连政府有时候也需要借咨询这样的外脑来随着市场竞争的不断加剧和公司规模的逐步扩张，企业必然面临种种管理方面的问题与挑战，而企业自身一般不可能拥有足够多的管理专家，这就需要借助管理咨询机构或专家的帮助纵观成功企业的发展历程，无论是世界著名大企业，还是国内大中型企业，其背后无不存在着管理咨询机构或专家的支持。借助管理咨询的力量，提高企业自身管理水平，已成为当今企业发展壮大的一条成熟经验。 成为世界五大咨询市场之一国外咨询巨头，本土咨询公司 巨大的市场需求，企业的发展困境 ? 由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大，而且管理者通常就是决策者，企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、仅仅是通过自身对于市场的定位而订立的企业战略，难以做到面面俱全，企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。管理者即决策者其涵盖面大，通常对人力物力的调配不能及时实施，这样就会影响战略实施。有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业各个部门，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，企业承受巨大的损失。企业企业所处的发展阶段，辨别，才能问题，推动企业的发展。 　国内咨询市场成为一块无比诱人的蛋糕。从咨询业与其它企业之间的关系来看，如若国内咨询业整体实力与规范化建设不足，无疑将对国内实业的发展形成掣肘。 管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。我国的管理咨询业尚处于发展。在20世纪80年代初起步，经历近十年的发展九十年代前半期的信息咨询业九十年代后半期的管理咨询业随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈我国企业管理咨询业迅速发展。中国咨询业发展的脉络，可以看出是从公关热到广告热，CI热再到策划热直至国外咨询热，往往是一哄而上又一哄而下，单打独斗，个人英雄满天飞行业监管机制不健全，行业组织管理脆弱。目前，面对国内如此巨大的咨询行业，在国家宏观政策层面，并未形成一个有效的监管机构和机制。行业集中度较低，“专家”包打天下，不重视协同作战，基本上处于一种散兵游勇式的无序状态。本土咨询机构规模在50人以下的占97%，50至300人的占2.34%，员工数在300人以上的仅占全部咨询机构的0.11%，规模上的制约让本土咨询公司面对一些综合性的大项目，往往心有余而力不足。 策划痕迹过浓。咨询业讲求科学理性、中立客观、专业深入，但国内咨询业在上世纪90年代名噪一时的何阳等一批策划人的影响下，整体上仍带有一种炼金术式炒作味道，吹嘘点石成金，追求短期效益，停留于“想点子、拍脑袋”层次。 角色定位不够准确。专家纵论市场，指点江山，却往往忘了其角色定位仍不过是服务二字；其次，咨询并非医生，更不能包治百病，对于一些病入膏盲的体制性等症结，明智的做法不过是坦言相告、抽身退出。 从业人员素质偏低。咨询业是“知识经济时代”的朝阳行业，是知识密集型企业的典型代表，是汇集社会顶尖管理人才的地方，但目前看来，其一，虽然学院派咨询在国内较有影响力和号召力，但总体来说，学院派专家参与积极性低，他们习惯于纸上谈兵，难以深入企业解决实际问题；其二，相关知识服务行业的产业链未能充分拓展路透社式的产业链条延伸在国内尚未形成气候；其三，咨询公司往往形同收费较低的“赤脚医生”，较低的收费、单薄的利润以及“毕业生太多、知识廉价”的错误认知又导致难以吸纳顶尖人才。我国的管理咨询业与发达国家相比，还存在较大差距尽快缩小与发达国家管理咨询业的差距，促进管理咨询业的健康发展，大力培养管理咨询从业人员，提高管理咨询人员水平，的管理咨询队伍 随着咨询行业的发展，分工越来越细化，企业与咨询公司之间的问题也层出不穷，对咨询行业的评价更是越来越多样化，受伤的企业把咨询公司成“骗钱的”，的企业就看成“救命的”白交费“全当花钱买个教训了。”，一家企业发现自己企业的管理咨询绝对不限于，而是要中的全部问题产生的结果可能就是贻误最佳救治时间，并使小问题逐渐变成大问题。每当企业观察到新的商机，需要战略转型或业务门类更新时，也往往求助于咨询公司，希望能获得新市场开拓和铺垫的最佳方式。咨询公司必须考察企业是否有进行这样扩张的必要，操作的难度有多大，能不能最大限度地规避风险。企业品牌形象和对外宣传方面的体系建立及修整。企业都希望自己永远保持优秀的品牌形象、不断更新的品牌内涵